啤酒游戏
旭日工商管理学院物流专业
周建亨(讲师)
******@dhu.
“啤酒游戏”所引发的思考
供应链上各个成员只考虑个体得益(但我们是以整个供应链的消耗为评价标准)
需求增大时,供应链会出现整体缺货,然后又整体积压
这就是需求逐级放大,即“牛鞭效应”
如何在供应链波动时,减小“牛鞭效应”?
增加各个成员的安全库存?
需求增大时,不增加订货? 无为而治?
增加供应链成员间的沟通?
SC中的不同成员存在不同的目标。
供应链是一个动态系统,随时间而变化。
提高服务和降低库存无法同时实现?
1、如何在提高“服务水平”的同时,降低库存,即达到整个供应链的性价比最优,是我们这门课要研究的核心。 2、请同学们带着这个问题来学习与思考。
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