项目绩效考核作业指引.pdf

编号:LW-XM-JX001




项目绩效考核作业指引



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修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
编号:LW-XM-JX001
编号:LW-XM-JX001



目录
.......................................... 1
引言............................................ 1
适用范围........................................ 1
管理原则........................................ 1
项目绩效考核原则................................ 2
(计划)考核........................... 3
项目计划的编制.................................. 3
项目计划的编制................................ 3
项目计划编制流程.............................. 3
..................................... 6
集团对项目的管控方式.......................... 6
集团管控的项目皆属于预警范畴.................. 6
监控预警的方法............................... 15
跟踪方式..................................... 16
................................ 17
项目绩效考核的分类........................... 17
编号:LW-XM-JX001


项目计划考核指标分值的计算..................... 18
项目绩效考核的计算............................. 18
绩效考核分值与计划系数......................... 20
3 项目周边考核................................... 20
单位配合考核................................... 20
建造品质考核................................... 20
周边考核的实施................................. 21
........................ 21
绩效管理体系调整............................... 21
关键业绩指标调整的条件......................... 21
目标值调整原则................................. 22
权重调整原则................................... 22
.......................................... 22
.......................................... 23
编号:LW-YY-TX001
编码:A/0
页码:


引言
为建立区域/项目的绩效考核管理体系,对各区域/项目公司经营管理
实施客观评估,使经营管理行为与集团的战略目标统一,保证集团发
展战略的实施效果,特制定本作业指引。
适用范围
适用于集团对各区域/项目公司(含集团所属的地产开发项目)。
管理原则
项目绩效考核以责任结果为导向,以过程管理为基础,激励各
区域/项目公司、不断提高项目开发效率,提升集团核心竞争力,实
现集团持续发展目标;
通过构建完整的项目绩效考核体系,客观评价各区域/项目公
司管理团队经营效果和管理能力,公平反