毕业设计 工业工程.docx

浙江理工大学
毕业设计(论文)
题目: 杭州矢崎配件公司生产现场改善
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目录
第一章绪论 1
1
1
1
2
课题研究内容及拟解决的问题 3
课题研究内容 3
本课题拟解决的问题 3
第二章现场改善相关理论 5
5
5
现场管理的概念 5
现场改善的概念 5
5
6
5S管理 6
定置管理 7
7
10
第三章杭州矢崎配件公司的现状分析 14
14
14
15
第四章杭州矢崎配件公司生产线平衡研究 17
17
17
17
: 17
18
成型线问题点 18
成型线问题改善方案 18
19
19
组装一课生产线改善方案 20
组装二课生产线问题研究 22
第五章 5s管理 32
5S推进改善计划 33
5S改善实施案例 34
第六章总结与展望 38
浙江理工大学
机械与自动控制学院
毕业论文诚信声明
本人郑重声明:所呈交论文,在导师指导下进行研究工作所取得的成果。据我所知,除了文中已标明引用内容和致谢外,不包括任何其他个人、集体已发表或撰写过的作品成果。对课题研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明,并表示了谢意。本声明的法律结果由本人承担。
学生签名: 导师签名:
签字日期: 年月日签字日期: 年月
摘要
生产现场是企业创造利润的地方,同时也是各种浪费和不良集中发生的地方。因此,只有加强企业生产现场管理和改善,才能有效地节约生产成本,减少浪费,提高生产率,实现企业整体优化。目前,中国正在成为世界的制造业中心,随着跨国公司在中国不断增加投资,中国的制造业发展迅速,中国已经成为制造业大国,学习现代化的生产管理方法己经显得尤为重要了。因此,生产现场管理与改善将受到越来越多企业的重视和应用,成为企业生产运营领域的一个研究热点。
本文基于工业工程(IE)理论,采用定性和定量相结合的分析方法,运用5S管理,生产线平衡,动作分析等现场改善方法,结合某汽车零部件车间发现的各种问题,从生产车间布局,作业环境,生产线状况,操作手法等方面进行研究和分析,制定了生产线平衡,车间布局优化,生产线动作分析优化等改善方案,再对实施效果进行总结和评价,旨在提高生产运转效率,降低成本,节约大量人力,物力,时间。
关键词:现场改善;5S管理;定置管理;生产率;动作分析;生产线平衡
Abstract
Production site is the place where enterprises to create profits, but also where all kinds of waste and badness appear. Therefore, only strengthen management and improve enterprise production site, can we effectively save the production cost, reduce waste, improve productivity, realize the whole optimization. With panies in China continue to increase investment, China's manufacturing industry has developed rapidly, China has e the manufacturing center, modern production management way to learn is particularly important。 As a result, production site management and improvement will be more and more applied and valued, e a research ho