大型集团公司人力资源管理制度汇编.doc

大型集团公司人力资源管理制度汇编

目录
第一章人力资源规划管理制度
第一节总则 8
第二节人力资源规划的内容 9
第三节人力资源规划的编制 11
第四节附则 17
第二章人员招聘管理制度
第一节总则 18
第二节招聘环节的组织 18
第三节招聘计划的拟订 19
第四节招聘渠道的选择 20
第五节应聘人员的选拔 23
第六节附则 24
第三章人员选聘管理制度
第一节总则 24
第二节人员聘用的标准 25
第三节人员聘用的程序 26
第四节附则 28
第四章应聘面试管理制度
第一节总则 28
第二节面试环节的组织 29
第三节面试程序的选择 30
第四节附则 32
第五章管理人员录用管理制度
第一节总则 32
第二节录用调查的流程 33
第三节附则 34
第六章营销人员录用管理制度
第一节总则 35
第二节主要能力的测定 35
第三节应聘资料的调查 37
第四节附则 37
第七章员工培训管理制度
第一节总则 38
第二节不定期培训 38
第三节定期培训 39
第四节附则 40
第八章在职员工培训管理制度
第一节总则 41
第二节培训职责的划分 41
第三节培训计划的制订 42
第四节培训计划的实施 42
第五节培训效果的评估 43
第六节外派培训的管理 44
第七节附则 44
第九章新进员工培训管理制度
第一节总则 45
第二节培训流程的拟订 45
第三节附则 46
第十章各级管理人员培训管理制度
第一节高层管理人员培训 46
第二节中层管理人员培训 47
第三节基层管理人员培训 51
第四节附则 53
第十一章外部培训管理制度
第一节总则 54
第二节外部培训的流程 54
第三节附则 58
第十二章绩效考核管理制度
第一节总则 58
第二节考核实操的标准 59
第三节绩效考核的结果 61
第四节考核资料的存档 62
第五节附则 63
第十三章人事考核管理制度
第一节总则 64
第二节考核计划与执行 65
第三节人事考核的实施 65
第四节考核结果的处置 67
第五节附则 67
第十四章试用期员工考核办法
第一节总则 68
第二节考核内容及标准 68
第三节考核流程及处理 69
第四节附则 70
第十五章员工调动管理制度
第一节总则 70
第二节调动调离的规定 71
第三节附则 72
第十六章员工晋升管理制度
第一节总则 73
第二节管理机制 73
第三节附则 77
第十七章员工降职管理制度
第一节总则 78
第二节管理机制 79
第四节附则 80
第十八章薪酬计发管理制度
第一节总则 81
第二节管理原则 81
第三节薪酬构成 82
第四节薪酬支付 83
第五节附则 83
第十九章福利分配管理制度
第一节总则 84
第二节管理原则 84
第三节附则 85
第二十章人事考勤管理制度
第一节总则 87
第二节工作秩序的规定 87
第三节违规违纪的处置 88
第四节附则 89
第二十一章员工休假管理制度
第一节总则 89
第二节假期分类的规定 90
第三节休假程序的执行 91
第四节附则 92
第二十二章员工差旅管理制度
第一节总则 93
第二节差旅手续的办理 94
第三节差旅费用的报销 94
第四节附则 95
第二十三章员工出差管理办法
第一节总则 96
第二节国内出差的规定 96
第三节国外出差的规定 97
第四节附则 98
第二十四章员工差旅费支给办法
第一节总则 99
第二节当日出差 99
第三节远途出差 100
第四节国外出差 100
第五节附则 101
第二十五章劳动关系解除管理制度
第一节总则 101
第二节劳动关系的解除 102
第三节附则 104
第二十六章员工离职管理制度
第一节总则 104
第二节工作内容的移交 105
第三节附则 106
第二十七章辞职辞退管理制度
第一节总则 107
第二节辞退员工的规定 107
第三节员工辞职的规定 109
第四节附则 109
第一章人力资源规划管理制度
第一节总则
第一条适用范围
本管理制度适用于SD(集团)有限公司(以下简称“公司”)。
第二条目的
人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制订必要的政策和措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才。
第三条范围
公司高层领导、人力资源部和其他各部门主要负责人。
第四条原则