培训费用管理控制办法.doc

制度名称
培训费用管理控制办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为完善培训费用管理,合理利用各类资源,有效控制培训费用,特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司总部及各分公司培训费用的管理。
第3条管理职责
,负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准,负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。
各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。
。
第4条培训费用的计提
。
日常培训经费依据国家有关规定,按照员工工资总额的5%计提。其中,3%为公司总部及各分公司的培训经费,另2%归公司总部支配。
,专款专用,由培训发展部提出,主管副总裁审核,总裁批准。下列项目可作为专项培训项目:教材开发、印刷、出版,出国学习深造,重大投资配套培训项目,非基建培训设备的购置等。
、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费,从其他相关经费中列支。
第2章培训费用说明
第5条培训费类别(如表2-8所示)
表2-8 培训费用类别一览表
费用项目
费用类别
费用明细
授课费
内部费用
内部兼职讲师讲课津贴
外训费用
外部培训机构合作费用、继续教育费用等
外请费用
外聘培训师授课费
外请费用
网络远程学习工具费用
食宿差旅费
外训费用
内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费
外请费用
外聘培训师差旅费、住宿费及餐费
内部费用
内部培训实施期间食宿费用(包含煤气费)
培训材料费
内部费用
培训场地费,指集中培训时租赁培训场地的费用
内部费用
培训资料费,如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用
内部费用
培训文具费,如麦克风电池、证书、学员牌等
第6条各培训课程的管理职责
、对象及管理职责如表2-9所示。
表2-9 各培训课程的管理职责一览表
课程
培训对象
统筹
预算
执行
新员工
所有新进生产线员工
人力资源部
各生产
部门
各生产
部门
所有新进非店面线新员工
培训发展部
岗位培训
主管级(不含)以下人员
培训发展部
各部门
各部门
领导力与人才发展类
主管级以上管理人员、梯队人员
培训发展部
学历与技术进修奖励
符合要求的员工
其他培训
普通员工
培训费用审批程序
(1)各部门主要负责日常培训工作,如新员工培训、岗位培训,由其自行预算。如在预算内可直接使用,如在预算外需向管理部门申请。培训费用预算明细表如表2-10所示。
表2-10 培训费用预算明细表
序号
项目名称
参训人数
培训费用
备注
人员费用
场地及设施设备费用
材料费用
讲师津贴
场地费用
设备费用
设备折旧
资料印刷
教材购买
食宿费
文具费用
合计
审核
签名: 日期:
批准
签名: 日期:
(2)各部门应于每月18日前将下月培训规划及预算报总部培训发展部审核,经审核无异议后再填到预算表中,上报上级审批。
第7条各培训课程产生