项目管理专用英语词汇.doc

项目管理专用英语词汇(一)
1. 360度反馈(360 degree feedback)
是指根据当事人的领导行为或管理才能,由员工自己、上司、直接部属、同事,甚至外部顾客等进行全方位的调查、评价,并在评价之后给与予反馈。这是一种调查方法。透过360度反馈系统,受评者不仅可以获得全方位的回顾,更可以从这些不同的反馈中厘清彼此的差距,进而正确地了解自己所需要加强的管理能力。
2. S曲线(S-Curve)
累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示,按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的,它在开始时段内上升比较缓慢,在中间阶段上升加速,最后阶段缓慢收尾。
3. 并行工程(Concurrent Engineering)
人员配置的一种方法,最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。
4. 层次分析法(Analytic Hierarchy Process —AHP)
是将与决策有关的系统内的元素分解成目标,准则,方案等层次,在此基础上进行定性和定量分析的系统化、层次化的分析方法。这种方法的特点是基本思路与人对一个复杂的决策问题的思维、判断过程大体上一样,在对复杂的决策问题的本质,影响因素及其内在关系等进行深入分析的基础上,利用较少的定量信息使决策进程数学化,从而为多目标,多准则或无结构的复杂问题提供简便的决策方法。
5. 测量(Survey)
就是依据规则为测量对象所具有的某一特性指派一个可资比较的数字。也指“用仪器确定空间、时间、温度、速度、功能等物理量的数值。”对项目管理的测量可以定义为:根据项目管理评估准则,用数学对项目管理的过程和结果进行可资比较的描述。测量具有定量的性质。
6. 大型项目(Program)
是为了达到某个战略目标而拟定的、以一种协调的方式管理的一系列相关的项目,要求相应的组织变更、达到战略目标和得到既定的商业利益。
7. 定量(Quantitative)
是通过数字符号表示事物的特点。定量描述是测量的结果。定量可以通过赋予事物数字或数量,区分出多少、大小、强弱、上下、高低,而使我们便于分析、比较。定量是阐明定性的客观基础。
8. 定性(Qualitative)
就是对事物的特质进行鉴别和确定。这种鉴别与确定,注重的是“质”的方面,而不是“量”的方面。定性侧重于获得有关个体素质的质的认识,做出好、差、强、弱等定性的结论。
9. parative analysis approach)
是将同一个指标在不同时期(或不同情况)的执行结果进行对比,从而分析差异的一种方法。在进行对比分析时,可以用实际与计划进行对比,也可以用当期与上期进行对比,还可以用行业之间进行对比,以及与先进典型对比(Benchmarking ——优胜基准)等方式。
10. 范围(Scope)
一个项目所提供的产品和服务的总和。
11. 范围变更(Scope Change)
项目范围的任何变更,范围变更几乎总是要求对项目成本和进度进行调整。
12. 范围变更控制(Scope Change Control)
控制项目范围的变更。
13. 范围定义(Scope Definition)
为了提供更好的控制,把项目主要的交付物分解为比较小的、更易于管理的组成部分。
14. 范围规划(Scope Planning)
开发一个包括项目可行性论证、主要的交付物和项目目标的书面范围说明文件。
15. 范围验证(Scope Verification)
确保所有确认的项目可交付成果已经满意地完成的过程。
16. 费用估算(Cost Estimating)
估算完成项目工作需要的资源费用。
17. 费用控制(Cost Control)
控制项目预算的变更。
18. 费用预算(Cost Budgeting)
把费用概算分配到项目的每个组成部分。
19. 风险识别(Risk Identification)
确定哪些风险事件可能影响项目。
20. 风险应对开发(Risk Response Development)
确定扩大有利环境或减轻威胁的办法。
21. 风险应对控制(Risk Response Control)
在整个项目进行期间对于项目风险的变化做出反应。
22. 概算(Budget Estimate)
参阅估算
23. 工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)
针对交付物的项目元素的分组,它归纳和定义项目的整个范围。层次每降一级,代表增加一级项目组成部分的细节定义。项目组成部分可能是产品或服务。
24. munications Planning)
确定项目相关者对信息