分析建筑工程管理现状及对策.doc

分析建筑工程管理现状及对策
身份证号码:44160219860325xxxx 广东河源 517000
【摘要】当今的中国正驶在世界发展的快车道,纵使国际经济危机笼罩的各个国家,但我国的经济增长率仍然能维持在高位,傲视全球,这其中离不开建筑工程的贡献。如今全国各地成千上万的建筑工程在如火如荼的进行,如何确保各个工程项目的进度等各个方面,就依赖对建筑工程的方方面面进行科学的管理。对于整个建筑工程中的管理,。
【关键词】建筑工程;管理现状;对策
伴随着我国冠绝全球的经济增长,建筑行业也不断发展,并且硕果累累。全国各地各种各样的建筑工程项目如同雨后春笋般确立、兴建。除了在横向观察得知这一喜人的局面的同时,在纵向比较中我们不难发现,改革开放以来,我国在建筑工程管理上同西方发达国家相比,每一个同期都有一定的差距。正是这些落后的工程管理,使得许多建筑工程中暴露出质量差、能耗高、进度慢、反复超出预算的问题,种种已经存在的问题与我国社会主义发展的要求是相背离的。因此,讨论针对这些现状的对策迫在眉睫。

建筑工程管理,在专业领域中类似于其他管理,同样包含了许多方面。其中,质量管理是重中之重,是所有管理项目中最需要重视的。本着以人为本的态度,在具体的工程项目中,必须保证并且不断提高整个工程质量,才能保证人民、集体、国家的利益不受损失。其次,在保证工程质量的同时,也要注意工程的进展情况,即是进度管理。建筑行业中时问就是生命,如何确保在每个工期内的人员、物料、资金等方方面面的合理分配,以期工程的按时甚至提前交付,都需要依赖科学的进度管理。此外,同市场经济中的各行各业一样,建筑工程在保证质量的情况下同样要追求效益的最大化,这就需要投资控制管理。对工程中每
一个环节进行严密的监控、财务预算结算、资金的合理使用等,这些都是投资控制的基本范畴。只有严格做好投资控制,才能发挥资本的最大价值,才能保障投资人的利益。


安全管理一直是建筑企业重点要求的,安全是施工的第一要务,但是却存在一定的问题,主要有下列几种情形:
(1)安全管理需要有良好的预防,只有全面加强预防,才能发现安全问题,解决并消除安全隐患。当前存在的风险防范机制不够,只是在几个关键点实现了安全控制,但是并没有全程实现风险控制的机制,使安全管理漏洞不断加大,导致了一些安全生产事故的出现,影响了进度、浪费了资金,增加了企业投入的成本。只有在施工过程中,不断强化施工安全风险控制,并稳步推进执行,落实到位,才能在各环节、交底工作中实现应知、应会,使各类施工参与人员都能提早防范,减少施工事故的发生。
(2)安全管理意识薄弱,没有形成全员管理意识。安全的意识不强,有些施工人员认为,安全是你们安全部门的责任,与我无关,这种意识非常严格,这就直接导致了没有形成全员抓安全的良好意识,这种潜在的隐患,使管理难度加大。各级安全管理部门,在制定措施上,也不能形成全覆盖,只是在少数人当中建立了机制,而在其他参与施工人员身上却没有体现出安全的概念,安全管理与员工切身利益联系不紧密,一些施工非常盲目、违章施工和随意施工等现象不断出现,这就留下了许多安全隐