TPM培训教材.ppt

T P M
海南金海浆纸业有限公司
Hainan Jinhai Pulp&Paper Co.,Ltd
2007年11月24日
主讲人:何刚
一
二
目录
TPM基础知识
金海TPM活动推行
TPM基础知识
Ⅰ、知识架构
Ⅱ、活动概述
Ⅲ、 TPM活动三大体系
Ⅳ、 TPM活动六大专业组
Ⅴ、 TPM活动八大支柱
TPM知识架构
活动效果评价
活动开展
活动概述
基础知识
三大体系
六大观念
定义
六大专业组
三级评价体系
八大支柱
活动要点
目的及效果
特色
推行计划
推进体系
评价体系
改善发表体系
课题改善
人才育成
事务改善
设备保全
改善提案
安全环境保全
品质保全
自主保全
人才育成
专业保全
事务改善
个别改善
安全环境保全
初期管理
班组评价体系
部门评价体系
专业组评价体系
TPM
活动概述——基础知识
※TPM定义:TPM最早产生于美国的PM(生产保全)设想,1951年引入日本,
1981年形成TPM(全员生产性保全)
TPM的具体含义:
T:Total(全员参与)
P:Productive(生产性)
M:Maintenance(保全)
※TPM发展:随着推行的深入开始被称作全面生产管理(Total
Productive Management)。
指公司在包装生产、开发、设计、销售及管理部门在内
的所有部门,从最高管理层到一线员工参与和开展重复小团
队活动,以追求生产系统的极限为目标,构筑能预防所有浪
费的体系,挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企
业,以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。
1、所有损耗目标为“0”
2、分阶段推进
3、追求极限
4、使用5现手法(在现场对现物进行现实的分析,并换算成现金,加以现认)
1)现场:出现问题第一时间去现场,不逃避问题
2)现物:接触现物,直面问题,不存侥幸心理
3)现实:分析问题原因,立即作出决断,防止同类问题再发生
4)现金:将损失和改进的花费换算成现金,使人人心中有数
5)现认:现场确认,明确责任和改进措施
活动概述——TPM特色
活动概述——活动要点
1、全员参加:必须是全员参加,特别是现场的作业者。
2、立足现状:必须是通过对现有体制(设备、生产环境、管理者
、研发)的改善,提高综合效率,追求生产体系的效率极限。
3、问题意识:善于打破现状,具有强烈的问题意识和改善欲望。
纠正“我从事操作生产,你负责维修保养”的错误观念,培养
自己的设备自己照顾的意识。
※TPM的目的:通过改善人和设备的素质来改善企业的体质
※TPM的效果:有形效果与无形效果
TPM效果
无形效果
有形效果
1、生产效率的提高
2、设备使用效率的改善
3、生产周期的缩短
4、库存量的减少
5、工作浪费的减少
6、生产成本的降低
7、投诉减少,服务质量提高
8、改善提案件数的上升
1、员工改善意识增强
2、员工技能水平提高
3、进取型企业文化的形成
4、企业凝聚力增强
5、企业形象的改善
6、TPM革新生产体制
活动概述——目的及效果