主讲:周士量
设备管理与生产维护
课程索引
第一讲:我们离世界工厂有多远
第二讲:TPM的发展与作用
第三讲:三大基石—IE、5S与小集团活动
第四讲:八大支柱
第五讲:如何推行TPM活动
第一讲
我们离世界工厂有多远
1、21世纪生产制造追求的目标
2、世界工厂的四大特点
3、21世纪企业管理变革新趋势
1、21世纪生产制造追求的目标
“零”转产工时浪费(多品种混流生产)
“零”库存(削减库存)
“零”浪费(全面成本控制)
“零”不良(高品质)
“零”故障(提高运转率)
“零”停滞(快速反应、短交期)
“零”灾害(安全第一)
2、世界工厂的四大特点
1、最大的制造业规模
2、最优秀的生产制造技术
3、最优秀的工厂管理者
4、最高水平的工厂管理
3、21世纪企业管理变革新趋势
意识
管理
标准化
员工满意
顾客满意
社会满意
5S 与IE TPM TQM ISO9000 BPR 6ó ZD
第二讲
TPM的发展及其作用
何谓TPM
TPM的定义
TPM六大观念
TPM的活动内容
TPM的目标及期待效果
1950年事后保养时代(BM)
1951年预防保养时代(PM)
1957年改良保养时代(CM)
1960年保养预防时代(MP)
1971年全员生产保养时代(TPM)
1980年全员参与改善活动(TPM)
1950
1960
1970
1980
1990
2000
TPM的发展历程
设备出现故障再进行维修
简单的维护
周期性改良,不产生故障
保养与预防相结合
以生产部门为主进行
全公司的活动
2、TPM活动的定义
追求企业体质的提升
追求全员参与
追求良好的体制
追求效益的最大化
TPM是工厂改善的一面旗帜
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