第四部分
CMMI3级:已定义
培训目标
让学员学会:
定义CMMI专用术语
介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的概念
阐述成熟度等级3的组织行为特征
介绍成熟度等级的过程域目的、目标、关系图和详细描述
讨论一个成熟组织的文档要求
识别一个组织可能面对的一般问题以及可以处理这些问题的过程域
主题
成熟度等级3
成熟度等级3的过程域
过程域关系
总结
过程不可预测,难以控制.
过程改进体现项目.
过程改进体现组织
量化控制过程
强调持续改进
1
2
3
4
5
量化管理
初始级
优化管理
已定义
已管理
成熟度等级
理解成熟度等级3 已定义级
该等级建立在成熟度等级2的项目管理基础之上
工程过程得到更为有效的改进
组织对于过程改进更加积极主动
组织的培训需求被明确和满足
组织定义了一系列标准过程,以供每一个项目按需求进行剪裁
关键术语复习 1
标准过程
是一个为组织公共过程提供指导的基本过程
描述了用于项目过程的基本要素
作用于组织层面
关键术语复习 2
已管理过程
是一个按方针进行计划和实施的过程;拥有具备技能的人员等充分资源,对产品生产进行监控和评审,而且要对过程描述进行评估
关键术语复习 3
已定义过程
是由组织的一系列标准过程中按照组织的剪裁准则剪裁而成的已管理过程
有一个可维护的过程描述
将工作产品、度量及其它过程改进的信息存储到组织的过程资产库中
作用于项目层面
已定义过程
各项目依据统一的过程性能判断
输入
输出
成熟度等级3的通用目标
通用目标:制度化为已定义过程
已定义过程意味着特定的项目过程是源于组织标准过程的剪裁
该通用目标也适用于成熟度等级2的过程域,即组织为达到成熟度等级3必须使成熟度等级2、3的过程域均制度化为已定义过程
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