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XX年电厂年度工作总结
XX年,在股份公司的正确领导下,围绕企业中心工作,认真贯彻公司生产经营工作会议精神,强化安全生产,推行管理创新,以全面预算为基础,完善内部控制,不断建立健全各项规章制度,坚持以人为本,发展为纲,高质量、高标准、高水平地完成了各项任务。
截至12月31日,各项指标完成情况(财务数据未经审计):
安全生产:年内安全生产日天;累计连续安全运行天。
论文联盟编辑。发电量:亿千瓦时。
税前利润:万元。
上缴资金:万元。
平均上网电价:元/缏兆瓦时。
电费回收率:%。
单位燃料汰成本:元/兆瓦时。
四项费用:万元。蚊
一、强化安全管理,全面实现各项安全缭目标。
。XX年,以公司安全生产工作会议精濉神为指导,坚持“安全第一、预防为主”腾的安全生产方针,健全三级安全网络,从⒆厂、部门、班组至个人逐级签订安全生产谱承包责任书,目标具体明确,责任压力到丁位。全年,未发生人身重伤及以上事故;未发生特大、重大设备事故;未发生一般设备事故;未发生重大交通事故;未发生苛重大环境污染事故,真正做到了“五个绝矣不允许”。
。通过开展专项大检查及安全月活动锐,发现并整改各类隐患84项,降低了企蟹业安全风险,进一步夯实了安全基础。特礴别在防汛抗台期间,全厂上下发扬团结协匝助、连续作战的精神,重视汛前预报,准鲠备工作充分,措施落实到位,并通过修订完善应急预案,在抗击“麦莎”、“泰利”台风正面袭击中取得全面胜利。
。坚持“以人为本祀”,实施全员安全教育培训。通过漫画、嵊讲座、创建“交通安全企业”等多种形式赤,大力开展安全教育活动。重视消防、保珥卫、交通、信息安全,做到警钟常鸣,不埘断提高全员安全风险意识、责任意识和法泫律意识。
、运行管理效果明显。针对今年机组的长周期运行,实行状态
斑计划消缺检修。全年共完成c+级检修1鞴次、d级检修2次。重点实施了汽轮机开氧缸检修、给泵轴封改造、制粉系统防磨等刊项目,共完成更改两措项目15项。
强毡化运行管理,严格执行“两票三制”,坚持开展值间小指标竞赛,机组的可靠性和怅经济运行水平稳步提高。以设备寿命评估诼为基础的四管防磨防爆工作初显成效。广吒泛开展qc活动,共有3项成果在省电力涮行业协会及以上比赛中获奖,一项成果获产全国火电企业成果发表一等奖,并被授予猢全国优秀qc小组称号。
二、加强成本苄管理,经营目标足额实现
1.“三电”★工作成效显著。一年来,以抓电量为中心,狠抓落实,全方位与省电力公司计划、畅调度部门沟通,积极争取电量。通过将年塄度目标分解到月、落实到值,发扬“**鸹”精神,度电必争,完成19亿电量目标。电价方面,针对上半年国家发改委煤电联动政策的出台,及时抓住机遇,与政府拇有关部门积极有效地沟通,使电价结算由锁原来的*元/兆瓦时调整到*元/兆瓦时遐,取消了原来的超发电价,有力促进了目滚标利润的足额实现。同时做好竞价上网的馗模拟运行,积极探索市场规律,加强策略障研究,为明年进入市场试运行做好准备。电费回收保持100%的回收率,确保了桷企业经营成果。
,确持保安全、稳定、有效供应。XX年,根据耨年初“保证供应、控制成本、改进管理”的工作思路,积极走入市场,畅通市场、カ运输、矿点等信息渠道,广开煤源,探索差与国有大煤矿建立长期合作关系,控制采玲购成本。重点落实计划内供煤兑现率,计纲划内准煤兑现率达到90%。同时抓住煤斋炭供求关系有所缓和的契机,加强了途损岑管理和煤的适烧性及燃料统计分析方法的タ研究,进一步落实配煤掺烧工作,确保了认机组安全稳定运行。
“三公”ガ采购原则,物资管理进一步完善。以《内往控手册》为规范,细化物资管理程序,加棱强采购计划性管理,有效落实比价比质、肀招标采购、到货验收工作,有效节约资金鳓300多万元。
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三、完裉善内控制度建设,经营管理水平进一步提高
,内控制ˇ度建设按计划推进。全面预算管理是企业垩防范财务风险的重要措施。经过一年的努庚力,全面预算管理已全面实施,为企业的霆决策提供了更为突出的战略主持。在此基氐础上,按公司统一部署,内控工作有计划酆、突重点、重实效、有步骤地推进,部门鸺缺陷自查发现224条。经开展互动式培娲训,加强学习,建章立制,全面整改,严Ⅳ格考核,经自测评,年内实质性漏洞和重
大缺陷100%整改,总体完成80%以钨上。论文联盟编辑。
“凡事有该章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、璨凡事有人监督”的原则,全面修订和实施了新的管理标准。按直线职能制管理模式埝,设立了“八部一公司”。机构设置调整夯后,各部门及时转变观念,创新