XX集团企业文化建设策划案.docx

XX集团企业文化建设策划案
企业文化建设一般要遵循的基本步骤:搭班子—动员—调研—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提升—评估—提升。根据某集团的实际,对于某文化的建设具体计划如下——
一、搭班子:组建文化管理中心包括编辑部、策划推广部、设计部、影视部等。关键词:招聘、培训、沟通、分工。
二、文化设计
动员:先后进行对管理者、对普通员工的动员,形式可为动员大会、培训。主要阐述企业文化建设的目的和意义,及使员工尤其肆是某领导和高管们认识到自身对于某文化台建设的重要作用。。关键词:文化、重要熳、全员意识。
调研:
1、二手资料分苟析:通过对某经营情况与特点、某文化现痱状及优良传统、某所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析,重点是刊物书籍等出版物及文档、杜影视、网站信息等资料。
2、问卷调查社及访谈:包括书面、访谈、观察、讨论等舟
方式。对内重点是包括董事长、正副总裁钶在内的高管、原有员工,及一部分新来员⒈工;对外重点是包括客户、供应商等合作髯者、媒体等。
关键词:真实、客观、全面。
总结:
提出调研成果建议报告书勋并在汇报后进行修改,可先后组织高管、禧全体员工开总结报告会。须总结提炼企业侨文化的理念,包括以使命、愿景、核心价骧值观、企业精神等为核心的理念等。对某炀文化进行定位,结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》。
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注意:
1、由于文化的建设涉及集团的ㄥ方方面面,对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。建议组建文蜾化管理委员会,将部门经理以上管理人员杼纳入其中,由董事长、总裁亲任主任,老照总亲任常务副主任。目的有三,一是为文馍化建设制定大方向;二是起到监督规范作用;三是便于人财物的调配。
2、基于追某文化的设计可视为项目运作,要制定访无谈提纲、工作计划
及制度等。
3、优咀秀的企业文化要为全员所认同,企业文化狠是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与,一则为“全员传播”打下苞基础;二则要认识到设计过程其实也是传┏播过程,要让员工认识到某沉寂两年,梅婢董进行战略调整的意义所在,要让员工个鲠人目标与某目标协调一致,要让员工充分㈠发挥自己的主观能动性。
4、在某文化ゼ的设计过程中肯定会发现某存在的一些问逮题,到时完全可以有的放矢,形成一套实即效解决方案。
三、文化传播
企业文化猡的建设有“三分设计,七分传播”之说,容可见文化传播的重要性。
指导理论:“浩企业文化360°整合传播”理论
对于跳集团文化的传播,拟应用本人经过实践摸美索的理论创新成果。
根据对某的初步了僖解,一些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合,没能产生更
大的传播效鹚果,因此该理论应大有用武之地。
集团故文化传播重点内容
1、“全员传播”理册念在某文化的设计阶段已有宣传,在传播镬阶段应继续灌输。
2、故事导引:对创饵业元老及先进人物、事迹等,从体现某文愧化DNA基因角度深度挖掘,进行故事化弥加工,增加可读性和趣味性,并尽量配上液漫画,使之图文化更佳。在适当时候,对谖先进人物培训,以巡回演讲实例导引。此耧外应重点观察和提炼某文化新闻事件,及时整理传播。适当时可编辑出版《集团故食事》一书。
3、习俗仪式:完善和加强沓