县地税局工作汇报
一是税收收入持续稳定增长。今年以来,我局多措并举,沉着应对,圆满实现了首月、首季、半年、七五等阶段性收入任务。20xx年累计组织各项税收收入22043万元,占年任务的10
1.83%,同比增收3678万元,增长1
7.85%,超额完成了全年税收任务。同时,对建筑行业、房地产和三年以上未实施稽查的重点税源企业进行检查,入库稽查收入1098万元,其中查处大案要案2件,入库税收131万元。二是征管质效明显提升。一方面推行“一提醒、两通报”工作制度和征管巡查员制度,对征管数据实行每天巡查,每日口头通报,每月网上通报,及时督导整改。目前,已进行业务提醒130人次,发布通报9期,征管质效得到了有效提升。三季度实现管理风险类指标全部“零过错”。一方面在“两再”攻坚行动中,我局开展了一系列清理活动,进一步夯实了征管基础。三是纳税服务进一步优化。深化纳税服务品牌建设,提炼了“以百分努力,赢百分满意”“100e”纳税服务理念。通过建立“纳税人之家”、“一站式”服务,提高了办税效率;通过“一科一品”服务措施、组建纳税服务精英团队,提升了服务质效;通过开展“百千万”服务走访活动、举办“纳税服务开放日”、召开“春雨”纳税服务恳谈会、开设“税法大讲堂”等举措,得到了纳税人一致好评。8月23日举办了“100e”纳税服务推介会,引起社会强烈反响。“100e”纳税服务简报得到谢永清副局长批示肯定。今年前9个月实现了“零距离、零投诉、零忌语、零差错”服务目标。四是优秀团队进一步夯实。以解放思想大讨论和改革推进年活动为抓手,着力抓好
“四点”。第一以教育培训为根本点。充分发挥网络教育培训平台作用,鼓励干部在岗自学;出台在职教育奖励办法,激励干部参加“三师”等专业资格考试。第二以绩效管理为关键点。印制了改革推进年活动学习读本和《绩效与标准化管理100问》口袋书,通过开展绩效与标准化管理知识测试、召开省局重点制度解读会、开展“一把手”讲绩效活动和绩效培训分享讨论会,增强员工对绩效管理的认同感,激发了参与绩效的热情。第三以文化素养为着力点。以肥乡传统文化、人生格言、英模人物、重点工作思路等为主要内容,制作版画展示在楼道,潜移默化影响干部心灵。开展“文
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