质量保证体系方案.docx

一、质量方针和目标
1、公司质量管理原则:体系、制度、控制
体系:健全、有效运行的质量保证体系
制度:严格的施工质量管理、验收质量
控制:科学的施工预控和过程控制措施
质量保证要素:人、机、料、法、环
2、本工程的质量目标为:确保符合国家现行的各项建筑工程施工质量验收规范的合格标准。
(1)工程合格率100%。
(2)工程优良率95%以上。
(3)业主满意率95%以上。
(4)本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100%。
(5)施工技术资料真实、齐全、及时、准确,工程档案资料符合要求。
(6)观感质量得分率达到95%以上。
二、质量保证体系
我公司按照国家标准组织颁布的GB/T19001-2008、IS09001:2008标准和GB/T50430-2007标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系,该体系包括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现IS09001:2008 中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导未操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规,以IS09001标准为管理标准,依据公司制订的质量体系程序文件进行工作,把工程项目各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体,不断的改善质量体系,确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对最终的产品和建设单位全面负责。
质量保证体系详图
项目经理刘茂野
技术总工
赵文春
项目副经理康宁会

资料员
王转利
试验员
李永峰
材料员
潘利
质量员
李永峰
施工员
戴
序森
木工工长
砼工长
架子工长
瓦工工长
机械班长
安装工长
钢筋工长
各专业班组长
三、质量管理职责
1、项目经理部的质量管理职责
(1)制定工程项目质量分针目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
(2)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
(3)建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。
(4)定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
(5)加强质量成本核算,材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理、重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析。
2、项目经理部主要工作人员的质量管理职责:
A、项目经理质量管理职责:
(1)项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
(2)遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。
(3)贯彻公司的质量保证体系,执行企业各项管理体制度,建立健全项目部的质量管理体系。
(4)制定项目质量目标考核办法并主持考核工作,考核结果定期上报公司总部相关部门。
(5)接受各各部门(建设单位、监理部门、政府有关部