班组建设管理标准培训
安徽安凯汽车股份有限公司
班组与班组长
内容
班组管理重点
班组管理基础
班组管理目标
班组管理清单
班组长所处的位置:现场的中心
相关部门
现场管理者
上司
同事
成果,结果
认可,价值
员工
制造技术
设备技术
品质保证
计划员
调度
工务
(水电气)
总务
(宿舍、食堂)
人事行政
安全办
TPM室
班组与班组长
班组
班组是企业组织生产经营的基本单位,是一个企业的最基层的生产管理组织。企业的生产活动都在班组中进行的,所以班组管理的好坏直接关系到一个企业经营的成败。只有班组充满了生机勃勃,企业才有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争之中长久立于不败之地。
班组长的重要性
如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。
——拿破仑
班组与班组长
班组长的角色
问题:你觉得班组长应承担什么角色?
班组与班组长
管理者
检查者
培训者
顶岗者
报告者
班组长五个角色
班组与班组长
=
+
+
晨会
管理
人员
管理
五角色之一管理者
加班
管理
晨会标准
晨会记录
本
加班记录
员工考勤
员工满意度
管理者
班组与班组长
培训者
成本培训
质量培训
安全培训
五角色之三培训者
班长应对新员工进行培训安全、质量、成本等方面的培训,出现重大安全、质量事故时,对当事人进行培训教育。
班长应组织对员工质量、安全、成本、设备等知识的培训,每月至少各一次,并做好培训记录。
班组与班组长
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五角色之四顶岗者
班长应能熟练操作班组内所有岗位,当班组人员缺勤时,能够顶替,并能对所出现的异常情况进行处理。
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