石家庄泛美地产鹿泉项目开发战略报告.doc

泛美地产石市鹿泉项目
整体开发战略报告
泛美地产

目录
前言
第一章什么是战略………………………………………………………
战略基本思考……………………………………………………
第一原则为石家庄造好房子原则……………………………
第二原则强势品牌策略………………………………………
第三原则全面领先策略………………………………………
第四原则滚动发展策略………………………………………
第五原则复合地产策略………………………………………
第六原则优质服务策略………………………………………
第七原则全面覆盖策略………………………………………
第八原则持续创新策略………………………………………
第九原则社区文化策略………………………………………
第十原则示范开发策略………………………………………
第十一原则整合社会资源策略…………………………………
第十二原则实现经济效应与社会效应双赢……………………
泛美地产品牌战略规划…………………………………………
本项目的目标客户群分析…………………………………………
本项目开发理念……………………………………………………
本项目核心竞争优势构筑…………………………………………
本项目开发步骤……………………………………………………
结束语…………………………………………………………………………
前言
泛美地产隶属泛美国际,虽然成立时间不算很长,但其拥有丰富的开发经验,国际性的开发背景,现正迈向专业化、市场化、规模化的区域性开发商,对于石家庄鹿泉项目(以下简称本项目)有着极高的期望,旨在以此项目为起点,推动石家庄住宅产业的飞跃式发展,真正为石家庄人民造好房子,满足其对生活品质的更高追求,同时,也成就企业自身,在品牌、资金、经验、机制等层面皆得到提升,成功实现“全国性大型专业化开发商”的发展方向与规划。
石家庄鹿泉项目整体开发战略报告,是考察泛美地产企业发展、当地市场竞争态势及房地产发展的基本规律及特质而制订的整体开发决策和计划方案。
本项目整体开发报告是一个在缜密的市场调查和分析研究的前提下,展开战略的基础思考及深度思考,具体对开发战略思想,产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究,并就上述主要内容做出初步判断,确立未来项目开发特点与进程的行动计划,并在未来的各项地块开发、规划及建设中有计划执行。
第一章什么是战略
1、战略的定义:
战略是关于一个组织项目长远的、全局的目标,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。
2、本项目的战略目标:
本项目的战略规划包括长期、中期和短期目标。
短期目标(1年):
1)迅速在石家庄地区扩大知名度;
2)顺利完成首期的开发销售;
3)企业品牌的导入,树立泛美地产在当地的良好形象。
中期目标(2年):
1)本项目顺利进入良性开发以及持续热销;
2)强化泛美地产在石家庄地区的品牌形象。
长期目标(3-5年):
1)本项目进入成熟发展期,并为下一个项目积蓄深厚的品牌资源;
2) 树立泛美地产全国性的品牌形象;
3)推动泛美地产在全国性开发领域的滚动发展。
3、本项目战略报告的主要内容:
要实现设定的以上的战略规划,则要求从项目所在地的石家庄的房地产市场环境状况为出发点,结合本地的消费群,从开发商的企业品牌的营造与延续的品牌效应,拟定产品的整体发展思路与品牌的发展战略,锁定目标客户群,制定项目的开发理念与开发步骤,与极具竞争力的核心战略,以达到泛美地产的目标——盈利能力、市场覆盖率及企业品牌发展和造福社会等。
着重考虑以下几方面:
以怎样的形象出现在市场面前;
开发哪些产品或服务;
面对哪些市场;
关心满足顾客的程度;
达到泛美地产的目标——如:盈利能力、市场覆盖率及企业品牌发展和造福社会等。
战略基本思考
本章对项目的开发过程进行系统性思考,泛美地产将遵循十二大原则予以展开。
第一原则:好房子策略——为石家庄人民建好房子。
确立泛美地产项目的开发宗旨,为石家庄人民造好房子。石家庄目前的房地产市场竞争态势虽较为激烈,但产品的整体素质尚且不高,但作为泛美地产,具有国际背景,拥有深厚的开发经验,更应不断提升住宅产品素质。以“好房子”的标准为指导,如:居住的舒适度、生活的便利度、审美艺术气质、科学用材的含量、人文文化内涵、自然生态的维护与延续等,着力在整体素质的超越,同时又具有鲜明的卖点,二者合一形成强有力的产品力来支持产品的形象力,使本项目成为石家庄地产界发展质的飞跃,一个标志性的物业。
第二原则:强势品牌策略——实力决胜一切。
以强势品牌打造石家庄地产的航空母舰,为企业树立品牌形象,实力型开发商进驻石家庄。泛美地产,作为具有国际背景,如香