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高级人力资源管理师讲义

第一章人力资源规划
第一节企业人力资源管理战略规划
第一单元企业竞争战略的分析
一、两种企业竞争战略的对比分析
技术开发型以职能组织为中心长期战略
人力开发型以团队为中心短期战略
二、企业竞争战略的确定
三、企业竞争战略的支撑点
【相关知识】
一、企业竞争战略的特点
二、企业竞争战略的四个支撑点
企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度
第二单元企业人力资源开发战略与策略制定
一、制定企业人力资源开发战略的前提与依据
四种模式有四种结果
二、企业人力资源质量开发策略的制定
三、企业人力资源管理策略模式的选择
第二节企业组织规划
第一单元组织设计的原则和方法
一、组织设计的内容 p259
二、组织设计的基本原则 9条
第二单元企业组织机构的设置
一、企业发展战略与组织结构的关系
二、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划
三、部门的划分与组合
第三单元企业组织结构诊断变革与整合
一、组织结构诊断
二、组织结构变革
组织结构变革具体有三种基本方式
三、企业组织结构的整合
第三节企业人力资源管理制度规划
一、人力资源管理制度规划的基本要求
二、人力资源管理制度的基本结构
三、企业人力资源管理制度体系的构成
【相关知识】
企业人力资源管理制度体系的特点
(一)该体系体现了人力资源管理的基本职能
录用、保持、发展、考评、调整
(二)体现了物质存在与精神意识的统一
第四节审核人力资源管理费用预算
一、审核人力资源管理费用预算的基本程序
二、审核人力资源管理费用预算的基本要求 p277
三、审核人力资源管理部门的费用预算
第二章招聘与配置
第一节招聘准备
第一单元招聘环境分析与制度修订
一、招聘环境分析
(一)招聘外部环境分析
(二)招聘内部环境分析
二、招聘制度的内容与修订