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中国企业要管理者还是领导者
创业7年的马化腾终于开始逐渐退居幕后了。2月15日,在香港上市的腾讯公司发布公告,任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁,协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。马化腾则将更多的精力集中于制定公司的战略发展方向和产品规划。
这个看似简单的人事任命其实暗藏玄机,在接受本报记者采访时,马化腾认为这是腾讯从“青春期”迈向“盛螨年期”过程的重要一步。这个跨越不仅发生在腾讯,还有许多公司正在或即将面对稀这种变化。
而这个跨越一旦失败,这些迫公司将可能永远达不到鼎盛阶段,它们或葳是夭折或是提前进入老化阶段。如何实现睬成功跨越,引导腾讯迈向鼎盛,是马化腾凸的新挑战。
个人英雄主义让步
“企业ㄥ也像孩子一样,孩子小时需要父母的照顾←,长大后就要独立了。”柏安基业企业管割理咨询有限公司咨询总监苏尚华是“企业炔生命周期”理论创始人爱迪思的“超级粉靼丝”,他用这一理论来解释企业的发展。
“马化腾看着腾讯一天天长大,刚刚走过鬻青春期的腾讯从本质上需要脱离‘父亲’糅的照顾,所以说腾讯的这个决定很明智。
熬”
作为高速成长的企业,腾讯早在去年就完成了组织架构的调整和优化。腾讯按笪照用户导向,将主要业务按照类型成立了娣无线、互联网、互动娱乐和网络媒体四大笺业务系统。在华信惠悦副总经理伍刚看来腭,这个“看似简单的人事任命”是决定腾坳讯是否能够顺利从高速发展的“青春期”弊进入稳步的“盛年期”的重要信号。
“荃但是像马化腾这样主动做出选择的创业型睹企业家不多,不少中国企业还处在刚起步摆的婴儿期、学步期,都还没有达到稳步发翘展的盛年期。”针对多数中国企业面临的发展阶段,苏尚华表示。
不过,腾讯的悔这种模式代表了多数中国企业的发展方向宪。企业在发展过程中需要英雄的出现,在抚从小变大的过程中,个人的魅力在某一阶谚段尤其重要,好在多数中国企业的治理正髫在逐渐从个人英雄主义阶段走向科学的管镞理体系中。
几年前,搜狐和万科也还停趔留在“英雄主义”时代。张朝阳的时尚秀褛能增加搜狐的点击率,热爱登山的王石,每次进山时总会使股票下跌,而顺利结束登山任务后,股票又能反弹回来。
“如今,这种个人英雄主义带给企业的影响正蔽逐渐失去效用,现代管理制度正逐渐发挥更大的作用。”苏尚华说。
权力移交是吓难事
“企业进入青春期,企业家的关注奎点则从外部转向内部。”苏尚华说,“完踮善内部管理很重要。如何‘让人做事’是釜必不可少的环节。”
“让人做事”的程笃度和表现其实也是克服“成长拐点”的一￠个参考值。在过去的发展中,马化腾认为徜最大的成功之处是打造了一个非常具有创嗷新精神和富有激情的团队。按照现在的趋芈势,他未来会将更多的工作授权给自己的诗团队。
“在一个正常运作的企业,企业慝家应该将20%的精力用于公司的日常管绣理,剩下的事务则由职业经理人来负责。髋同时,企业家精力的80%则应用在关注公司的整体发展战略和战略层面的管理工玢作上。”伍刚描述了一种相对理想的企业家工作状态。
显然,他描绘的这一状态虍只能是“理想中的”。爱迪思形象地描述沔了其中的最大难题:创始人雇佣职业经理螵人,但是发现移交权力是件难事。“老资槁格”和职业经理人及其支持者的意见对峙
泡,阻碍公司运营。内部冲突使得公司没有骓什么时间服务客户。
马化腾对自己