油田企业文化建设在工作中的重要性.doc

油田企业文化建设在工作中的重要性.doc油田企业文化建设在工作中的重要性
中图分类号:D432 文献识别码:A :1001-828X(2015)015-000-01
文化建设对于油田企业的发展是至关重要的,企业的长远发展离不开企业文化的支持,企业文化可以发挥出巨大的作用,如选拔人才和教育培训作用、力资源管理和绩效考核作用、规范和约束作用、激励和凝聚作用。本文从两个方面入手,探讨了油田企业文化的作用和加强油田企业文化的措施。
一、油田企业文化的作用

传统的人才招聘重视应聘人员的学历和品德,往往忽视了应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值观念等因素。实践证明,传统的招聘方式是具有弱势的。企业应该从知识储备、动机态度、工作偏好三个方面进行招聘,以这样招聘标准招聘的一个对企业文化会更加的认同,能更好的为企业做贡献,发挥出自身的价值。
然而,很多油田企业的员工培训只停留在业务方面,忽视了企业文化的学习。员工学到的是技能,没有深入理解企业的管理政策和理念,这样长此以往下去,会影响企业的长远发展。推广和认同企业文化,只有企业文化得到员工的认同,企业的生产才会更高效。

现代企业在管理中逐渐突出以人为本的管理思想,强调员工的主体地位,但是这不是绝对的,人力资源管理在某些方面有一定的强制性。企业文化是企业的软实力,具有协调和凝聚的作用。对于企业而言,建立起长期稳定的具有凝聚力的团队,能在最大程度上激励员工,培养员工积极工作、勇于创新、开拓进取的工作作风。只有具备这些的企业,才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,弥补人力资源管理过于强制的缺点。
绩效考核是人力资源管理的重点之一,一个完善的绩效考核体制有助于企业的长远发展,提高员工的工作积极性。企业文化是一种思想和观念,对于绩效考核可以起到指导和影响的作用。在制定绩效目标时,要稍微高于员工的实际能力,这样员工就会尽他们的所能,努力实现绩效目标。当然员工在实现目标时,会遇到各种各样的困难,企业要和员工紧密联系在一起,帮助员工提升业务水平和业务能力、提高业绩。沟通是企业文化的关键,良好的沟通能促进企业的发展。

企业文化作为一种行为规范准则,对员工起到很好的规范和约束作用。企业文化用它特有的方式,规范员工的思想和行为。为了提高油田企业的工作生产效率,保证企业一直处于最佳的生产经营状态,油田企业要对企业文化引起足够的重视病,大力推广企业文化,使员工产生对企业文化的共鸣,提高员工对企业文化的认同感。企业文化发展到一定阶段后,逐步形成员工的无形约束力,时时刻刻规范着员工的思想行为。企业文化可以转变成企业的生产力,提高企业的经济效益,使企业员工和生产要素之间的配制到达最优化,推动企业的良性发展。

企业文化中的共同价值观念和目标宗旨部分,可以起到激励和凝聚作用。企业文化共同价值观念和目标宗旨能够调动员工的精神力量,满足员工的精神需要,让他们产生企业归属感和成就感,发挥出巨大的生产潜力,为企业的生产经营作出贡献。员工产生对企业文化的共鸣和认同感,那么企业文化的激励和凝聚作用就可以长久发挥出来,一直不断凝聚和激励企业员工。
企业文化具有引导和约束的作用,在此基础上,要不断增强企业的凝聚力,发挥激励作用。引导员工树立共同的价值观念和目标宗