人力资源工作总结.docx

人力资源工作总结.doc人力资源工作总结
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好盗人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源慧培训与开发、人力资源管理鸸信息化和人力资源管理制度畎建设;不断开拓人力资源视忍野,把握人力资源动态,吸蚧收国内外最新人力资源管理汊思想和理念,进行人力资源嗒管理改革与创新。
二、人统力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流员工人数1880人,踺其中公司本部67人,通驿齐1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛1溺7人,东方思维115人。
南粤物流学历情况:截至2骞00x年12月31日公司妪拥有大专及以上学历482真人,其中博士1人,硕士3郗7人,本科242人,大专苈202人。
三、通过岗位纯分析与设置,做好定岗定员工作。
为配合做好公司经鲲营业绩和员工绩效考核工作悌,加强人工成本控制,根据巡精干、高效的原则,各属公妤司结合本公司主营业务情况听进行定岗定员,具体情况如扪下:
通驿分两类进行定岗Σ定员:1、各管理中心按里济程、服务区对数以及业务范苞围等关键指标进行分类;2び、服务区按车流量、营业额友等指标分类。
确定各类管丸理中心和服务区的岗位和人赋员配备,力争为新的服务区苈建设提供标准化模块。
广皋东新粤应按公路工程交通安淮全设施、通信、供电、监控吁、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情鳜况对现有组织架构、岗位和瞄人员进行适当合理优化,控疾制好人员数量和人工成本。
实业根据高速公路建设材料嵝供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技泞术服务等不同业务情况来做缏好定岗定员工作。
威盛根吖据海运以及新拓展的业务特仔点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说う明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学ぱ城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定锄员工作进行调研,掌握了第消一手定岗定员资料。
四、旖积极推进人力资源管理制度仟建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较刘为规范的人事管理,从整体拮上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部苡根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳勘动合同管理办法和人事档案炜管理细则等人力资源管理与幕开发制度的初稿汇编工作。∽其中员工薪酬福利试行办法艨和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广锛东新粤除了完善原有人力资岬源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了鹏中层管理人员考核管理办法×和劳动合同管理办法,修改闾完善公司员工考勤管理实施购细则和服务区人事管理制度聃,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东啷方思维根据劳动法和劳动政谯策法规,结合公司的实际情踅况,明晰了奖惩、考核、异А动与选拔、休假、劳动关系酗等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为巨适应公司战略和员工个人发涝展需要,各属公司人力资源乍开发与培训工作大大加强。坷
为不断增强公司的竞争能科力,提高员工的素质和能力忮,满足公司及员工个人发展v的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在宗培训规划与协调方面做了相乩应的工作,但公司整体层面上的专题培训和公司本部员桫工的培训需要