工程建设公司年度工作总结
今年,是我市交通“开拓、奋进、跨越”之年,交通基础设施建设投资规模再创新高。我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下,进一步解放思想,凝心聚力,抢抓机遇,克难攻坚,创新管理,全年各项工作人心齐,泰山移,亮点频现,成效显著,主要体现在以下几个方面。
一、稳中求进,奋力提高经济总量。一年来,全公司共完成经济总量
27亿元。其中:完成桥梁产值5500万元,路基产值5900万元,路面产值11300万元。
二、严格履约,全力完成项目任务。善始善终,圆满完成必建工程:s233五个路基标、大纵湖连接线路基二标项目。克难求进,认真完成新建工程:s233路面二标、兴中线中朝大桥、盐沙公路改造工程一标。抓住节点,奋力推进在建工程:s333三标,全年完成工程量25%,累计完成3000万元;x203南延二标完成1200万元;s351东绕城二标完成前期基础性工作;市政工程五里大桥,全年完成工程量4
1.4%,累计完成4000万元。
三、转型升级,倾力提升竞争能力。加大施工要素的投入,既是竞争与发展的要求,又是质保与安全的需要。从201X年底至今年全年,在路面机械投入上花大力气,下大功夫,自筹资金2000多万元,
添置了4000型沥青拌和楼、沥青砼再生设备、福特勒进口摊铺机、国产摊铺机、沥青同步封层车、胶轮压路机、铣刨机、600型水稳拌和楼。桥梁上添置了悬臂梁施工挂篮、模板、智能张拉设备等。通过全方位的投入,提高施工能力,满足施工需要。
四、规范施工,有力确保质量安全。围绕“驻地建设标准化、档案资料规范化、施工管理科学化”的要求,认真开展工程质量管理年活动,以创树精品工程为目标,以过程控制为核心,以企业自检为主要手段,以全方位接受政府监管、中介监理、社会监督为保障措施,从材料源头抓起,突出抓好标后管理,严格执行施工规范,通过各级各层检查验收。不断落实安全责任,推进安全生产标准化建设,开展“平安工地”建设活动,完善安全管理体系。所有工程参建人员全部购买人身意外伤害险,增强预防和控制事故能力,全年安全生产无事故。
五、以人为本,努力夯实队伍建设。一是放眼长远,注重施工专业人才培养。通过一系列激
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