以落实禁令为突破口 不断推进队伍和行风建设.docx

以落实禁令为突破口 不断推进队伍和行风建设.doc以落实禁令为突破口不断推进队伍和行风建设
XX年,我局结合干部作风整顿和行风评议,为进一步加强干部队伍建设,不断改善工饰作作风,切实纠正群众反映И强烈的热点问题,我局在国历家工商总局“六项禁令”未晔出台之前,结合本局存在的榱突出问题,有针对性的制定组了“三条禁令”。10月1蚜日国家工商总局“六条禁令雏”施行后,在具体执行中,笄我们将两个“禁令”有机衔鐾接、融为一体,把它们作为ㄠ加强队伍和行风建设的切入恳点和突破口,全力抓好贯彻阋落实。
一、落实“禁令”码的主要措施。
1、认识到芭位。
“禁令”一出台,我姓们就立即组织召开全系统人烨员执行“禁令”动员大会,鲭强调执行“禁令”的重要意疏义,并组织大家认真学习,共并将“禁令”及《**省工硐商局违反对“六项禁令”行軎为进行处理的暂行规定》转镐发各所。使大家深刻认识到馒“六项禁令”是工商机关践涟行落实“三个代表”重要思嗣想,落实立党为公、执政为耳民要求的重要举措和具体体现。执行“禁令”也是工商锞系统党风廉政建设的必然要攀求,是工商干部廉洁自律和洮行风建设的延伸与发展,是嫜工商系统队伍建设的内在需要,执行好禁令,必然增强
工商执法人员的守法自律意蓉识,纠正和防范不正之风,茭促进工商干部树立良好风气。
2、责任到位。
“六隳项禁令”颁布后,我们立即玻召开党组会议,专题研究具膻体贯彻意见和实施立案,成钤立以局长为组长的落实禁令鲨工作领导小组,成立以纪检彼组长为组长的执行禁令督查轹组,按照“一把手”负总责裉,“谁主管、谁负责”和“_一岗双责”的要求,由局长同副职签订责任书,副职同销分各股所签订责任书,再由х股所长同一般人员签订责任箔书,责任明确到班子,细化铟到单位,量化到个人,在全堑系统形成了一级抓一级,层码层抓落实的责任体系。今年牖又将执行禁令情况作为目标责任书的一项重要内容,纳丁入年终考核,各股所年终考嗓核得分同分管领导经济利益钼、公务员考核挂钩。同时,士领导班子提出“从我做起,槲自我看齐,对我监督”的口╊号,要求下级做到的自己首髑先做到,禁令下级做的,自蔚己首先不做,用实际行动,q影响他人,当好落实“禁令荒”的排头兵。
3、宣传到岗位。
宣传到位是执行禁令,使禁令具有约束力的前提统条件。一是对内宣传。将禁霜令制成小卡片,发放到每个嫠职工手中,要求记熟背牢,僻每位干部做到禁令入耳、入脑、入心,管手、管嘴、管
垲身,时刻随身携带。这小小坊卡片,成了干部们拒绝喝酒瞿、推卸人情的“保护伞”,椟要求各所制作警示牌,时刻臼提醒干部职工强化“酒杯一占端,就砸饭碗,禁令一触,就脱制服”的意识,营造一秃种不敢、不愿、不想、不能民违反“禁令”的氛围。二是值向社会宣传。我局将两个“禁令”以公开信的方式,寄给职工家属、企业、个体户幼、行风廉政监督员、人大代漱表、政协委员等各届人士,卧并通过新闻媒体、挂横幅、邵发文件等方式加大宣传力度畿。对外公布监督电话,设立佰举报箱,拓宽12315投剃诉电话的受理范围,受理社仨会公众对工商人员违禁行为的举报,拓展监督面,使“瘰禁令”家喻户晓,人人皆知坛,强化社会监督。
4、监僦督查处到位。
监督查处是童禁令措施的关键。如果不严格执行,就会流于形式。自镎执行禁令后,我局采取一系扬列积极有效措施进行强有力湘的监督。一是明察暗访方式◆。由县局督查组具体执行,纩