WBS在海外项目中应用分析.pdf

糠逮石油化工设计

在海夕卜项目中的应用分析
白钢
中国石化工程建设公司,北京
摘要:全称,即工作分解结构。根据国际通行的做法,主要用来明
确项目的工作范围,也就是说,在满足合同要求的情况下,建立承包商和业主之间,对于项目具体工作内
容的共识。笔者探讨了的重要性,编制的正确方法,以及如何更新及应用,在海外项目这
个平台上,真正让发挥出应有的作用项目范围管理、进展检测和费用控制。
关键词:工作分解结构工作范围分解权重变更管理更新进展检测
定义及其重要性围陈述、项目的各种假设—
定义。项目管理知识体和历史信息。
系指南对的定义如下: 项目范围陈述。以详细
——设计为例,每个专业的重点提交文件、设计深度、
. 软件应用,甚至计算方法都作了详细的要求,是编
.最制的重点参考依据。
后一句非常重要,“没有定义在之中的工作, 假设。所有的
不属于项目的工作范围。”在项目执行过程中,都要不断地被识别、发布和确
对于海外项目执行的重要性。项目认,一旦发现当初的某项不再成立,那
合同尤其是海外项目合同,大都是在合同么相应的等文件也要被修改。
模板的基础上修改完善的,主合同的中间两三个历史信息。举例
章节一般定义项目的工作范围,若是总承包来说,编制详细设计部分的,各个专业的以往
项目,附录一会按照设计、采购、施工包括预试类似项目的图纸目录能够起到事半功倍的作用。
车这一顺序来展开叙述承包商的工作内容。笔者在编制时,借鉴的是早于项目半年左
以笔者正在执行的某海外项目以下称为项右开始执行的另外一个海外项目。
目为例,与两家外国公司组成联合体,共同执行. 分解
一个中型规模的项目,、、各个部分主要工“分解”就是把项目的主要交
作内容和重点要求在主合同的和付物进一步细分为更小的,更易于管理的组件。
中虽然都有陈述,但是联合体各家的工细化的深度,以最终满足项目管理各个过程组的
作范围和分工不明确,许多工作项概念比较模糊,业需要为目标。“分解”的步骤有:识别项目的
主和联合体各家的理解也不尽相同,迫切需要尽快建主要交付物。分解要有的放矢,首先就要将项目
立以便有效减少分歧,更为重要的是为将来的的主要交付物一一识别出来。以项目为例,仔
变更和索赔奠定基础和提供依据。
收稿日期:一—。
作者简介:白钢,男,年毕业于北京化工大学工业
编制外贸专业,获学士学位,工程师,一直从事海外项目部
进度控制作,参与多个国内、海外、项目的
. 输入条件执行实施。联系电话: —; —:
建立的基础输入文件主要包括项目范。.
· ·
细的分析合同相关的条款就可以将项目主要的交分阶段—等。以项目为例,项目检
付物识别出来。分析并识别那些构成主要交测程序文件规定了各个阶段的权重:
付物的各个组件。这些组件要切实可达成,并且.% , .% , .
其过程和结果要便于分析和检测。细化的过% ,.%.而各个阶段中每个
程中,要判断当前的深度是否合适,标准就是分析专业的权重,以及专业下面的各个层次的权
每一个交付物是否可以估算出相应的费用重分配就需要根据项目的具体特点进行估算。
和工期。如果可以很轻松的给出