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商业策划书模板二
——商业模型设计的逻辑——商业模型设计的逻辑
做什么? 一、(what)做什么?——商业模型介绍做什么——商业模型介绍为什么做? 二、(why)为什么做?——经济环境的解读为什么做——经济环境的解读三、四、(who)谁来做?——股东利益视角谁来做?——股东利益视角谁来做(how)怎么做?——实施方式与步骤怎么做?——实施方式与步骤怎么做
五、(when)时间规划?——实施进度计划时间规划?——实施进度计划时间规划空间规划? 六、(where)空间规划?——空间扩张布局空间规划——空间扩张布局
商业策划书
一、公司简介
一、基本资料名称: 地址: 行业: 细分行业: 二、产品与服务三、企业文化 1、公司使命: 2、文化理念: 3、企业愿景:
二、公司战略
1、战略定位: 2、战略目标: 3、战略布局
三、行业与市场分析
1、行业分析:行业趋势、潜在机会与威胁、行业政策、 2、市场分析:市场现状、市场容量、细分市场分析、 3、竞争分析:核心竞争力(宏观与微观) 、竞争对手分析、 4、顾客分析:需求分析 5、价值链分析:价值链构成、
四、商业模式与商业策略
1、产品模式:尖刀产品、主盈利产品、 2、生产模式:生产渠道、生产方式 3、营销模式:品牌策划、品牌内涵价值、推广方法、让产品好卖的措施、增加客户量、增加单次消费金额、增加消费频次 4、销售模式;如何销售、让产品卖好的措施、 5、盈利模式:赚钱的逻辑、持续可复制赢利、 6、资本模式:扩大再生产的资本来源、持续稳定的资本来源、 7、人力模式:选人机制、育人机制、留人机制、评估与晋升机制 8、扩张模式、年扩张规模与计划、扩张的可行性及成功率的保持、:9、治理模式:利益分配机制、
(股东层、管理层、员工层) 、权力分配机制 10、管控模式:组织结构、核心工作流程、组织效率评估、组织执行力保障、
五、财务预测与投资分析
1、预测未来 3 年的销售收入与利润 2、融资计划 3、融资需求与方式 4、资金用途 5、投资收益分析
六、风险分析
1、市场与竞争风险 2、成本控制风险 3、财务风险 4、管理风险 5、政策风险
七、结束语