项目拿地策略.ppt

项目拿地策略及方式探讨
地产发展中心

目录
一
公司战略布局
二
公司重点关注项目及拓展拿地方式
公司战略布局
中国房地产行业仍处于快速发展阶段,市场空间仍然巨大。利海集团近年战略发展总目标是做大规模,做大销售额,实现上市。
战略取向
公司战略布局
拓展定位
一、规模扩张型,主要考虑销售额和资金周转率指标。此类项目强调快速开发,快速销售,快速回笼资金,通过提高资金周转率,减少资金的沉淀,来提高盈利能力。
二、现金流收益型,此类型的项目主要侧重高投资回报率高,能够提供可观的现金流。
三、战略培育型,此类型的项目比如郑州雁鸣湖项目,需要三到五年的培育周期,但可以在项目培育成熟后转变为现金流收益型或规模扩张型。
当前,集团项目拓展类型定位:
目录
1
第一梯队城市及拿地策略
公司战略布局
第一梯队城市:
北京、上海、广州、海南、青岛及紧邻周边城市以及具有资源性、稀缺性项目的全国重点城市。
城市描述:
项目拿地方式及策略探讨
北京、上海及广州等一线城市是经济和政治具有重要作用的大都市,在城市规模、基建、财政收入、消费、对人才吸引力等各层面,均领先于其他城市。因此,从房地产发展来看,一线城市市场容量大、需求旺盛,宏观调控影响比较有限且周期较短,产品销售相对畅旺。
公司战略布局
拿地策略:
项目拿地方式及策略探讨
◆“三旧”改造项目:
广佛地区及珠三角区域的“三旧”改造项目及青岛城中村改造项目等作为优先考虑并加快推进。
◆“销售稳健型”的大中型项目及“短平快”的中小型项目.
公司战略布局
拿地策略:
◆土地一级开发项目(含资源性及稀缺性项目):
具有成片的、在城市发展方向区域内、由政府主导、产业带动、整合其他相关产业的土地一级开发项目(比如北京房山区琉璃河项目)或一二级联动开发项目(如郑州雁鸣湖项目),规模大致1000亩及以上。目的是以相对较少的资金投入控制较大规模土地资源。
项目拿地策略及方式探讨
目录
2
第二梯队城市及拿地策略
公司战略布局
第二梯队城市:
贵阳、长沙、南宁、郑州等集团已经进入的城市。
集团目前已进入开发项目的城市都是省会城市,其城市发展潜力大,且集团在当地已建立了一定的政府关系、树立了良好的企业品牌以及拥有各自的开发管理团队,因此,我们将继续加大对这些城市的项目拓展,逐步壮大已有项目公司的规模及实力。
城市描述: