企业文化建设规划纲要
企业文化建设规划纲要为深入贯彻“三个代表”重要思想,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用,推动公司企业文化建设不断向纵深发展,持续提升公司的核心竞争力,全面推进公司发展战略的实现,特制定公司企业文化建设规划。
一、企业文化建设的重要意义
(一)加强企业文化建设,树立和强化“以人为本”理念,形成和发展先进的企业文化,是解放和发展文化生产力,实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。
(二)加强企业文化建设,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作,在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。
(三)加强企业文化建设,有利于增强企业凝聚力,弘扬团结友爱精神,形成互助合作和健康向上的氛围,有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质,构建和谐企业,促进社会主义和谐社会的建设。
(四)加强企业文化建设,是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神,深
化企业各项改革,不断更新经营理念,弘扬开拓进取精神,增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。
二、公司企业文化建设的地位、作用和现状公司在二十多年的发展实践过程中,积累了丰厚的文化底蕴,形成了反映时代要求,具有公司特色的企业文化,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索,取得了丰硕的成果。公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。 201X年,公司领导通过总结、归纳,首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念,并提出了《公司的战略思考和价值观》用来统一员工的思想,规范大家的行为方式。在追求在社会大系统中的充分和谐方面,公司又提出了“三个信心”,即:
没有比员工对企业有信心更重要的事,没有比客户对企业有信心更重要的事,没有比投资者对企业有信心更重要的事。在公司的企业文化建立发展十年后,公司领导班子在对以往企业文化的总结基础上,又提出了建设绩效导向型企业文化的口号,在企业文化内涵中加入了参与市场竞争,注重绩效的内容,使企业文化从人文导向型向绩效型转变,对公司企业文化进行了新的诠释,体现了市场竞争的要求、企业发展的要求和社会发展的需求,从而使公司形成了独具特色、完整、丰满的企业文化。公司的企业文化特有的内涵,在企业的发展中发挥了重要的积极作用:
增加了内部凝聚力,扩大了外部影响力,提升了企业的竞争力,促进了企业管理,促进了精神文明建设,强有力地推动了企业的发展。但在实际中,还存在一些问题。
(一)对企业文化建设工作的重要性认识不足,理解不全面,企业文化建设的目标和指导思想不够明确,未能将其整合到企业战略中,作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓;
(二)共同的价值观还没有成为大多数人主动的心理意识,共同的行为规范还没有
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