一汽-大众汽车有限公司公司文化.ppt

一汽-大众汽车有限公司公司文化(描述草稿):
公司宗旨:提供给顾客、员工、股东、合作伙伴、长春地区及整个社会带来愉快和财富的轿车产品。
我们认为顾客是公司存在的基础,只有致力于理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望,才能拥有更美好的明天。
增强公司与合作伙伴快速反应的灵活性将成为我们制胜法宝。
在公司内部过程链上坚持``内部用户原则``,因为我们知道每一过程只有花费的时间和成本,而外部顾客是否增加才是检验我们工作成果的唯一尺度。
虽然获取必要的利润是一个成功的企业存在的必要条件,但我们理解唯有公司凝聚顾客、员工、股东、合作伙伴的力量并提升其创造财富的能力,才能保证公司明天的存在和发展。
经营管理委员会为公司和员工确立富有激情的目标,并与经理人员一道创造使员工能够充分参与实现公司目标的环境。它提供给员工、部门、团队和非正式组织为实现公司目标施展其才干的舞台,从而为公司和自己带来收益。
积极寻找机会来提高员工的能力、知识和经验是每位经理人员的责任,而严格要求全体员工遵守制度是确保员工健康成长的必然条件。
不断创新、勇于承担责任、积极参与、善于解决问题、追求持续改进是获得工作绩效和乐趣的利器。更聪明地工作和学习是追求成效的灯塔。自由地分享知识和经验是共同进步的加速器。
Edit 2 Saturday, October 07, 2000
公司文化提炼所考虑的要素:
一、公司多年提倡并深入人心的文化精华
a) 形成了以``更快、更好、更省``为指导企业经营的座右铭。
b) 要有创新的观念,这是管理创新最直接的推动力
不断改进的观念
培训优先的观念
管事先管人,管人先管好思想的观念
经理当好教练员的观念
c) 企业为适应市场要不断优化生产要素
d) 团队精神
e) 更聪明地工作和学习
f)内部用户原则
二、适合在新世纪存在和发展的文化理念
a) 通过建立虚拟企业、动态团队协作和知识联网来共同创造财富,进入第5代管理
公司文化提炼所考虑的要素:
b) 以谋求``企业创造财富的能力最大化``为目标。这一目标把短期和长期的结果结合起来,把企业绩效的各个方面-市场地位、创新、生产率,以及人员和人才开发-同财政方面的需要和结果结合起来。这个总目标同样也是各个方面-不管是股东、消费者还是雇员-实现其愿望及目标的希望所在。将这一目标进行量化,形