人力资源招聘与配置.ppt

招聘与配置
谢文韬
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看看别的公司是如何招聘的:
微软公司在面试软件设计师的问题:"请问美国纽约市有几个下水道?"通常会有几个答案。
答案1:“不知道。”答案2:“不知道,但是请您给我一天的时间,我会找到答案。”答案3:“您可以从市政府的网站找到答案。”答案4:“请问您要这个答案是要做什么用途呢?”
你猜谁会被聘请呢?
看看别的公司是如何招聘的二:
通用汽车面试销售代表的时侯,会请应征者舒服的坐在会客室里等候。面试主持人共有三位,一排列开,坐在面对大门的另一面。整个面试室约有50平米大。除了面试主持人的桌椅以外,完全是空的,没有其他任何家俱。
当应征者被请进来,主持人第一句话就是:“请坐。”然后就会停下来看应征者的反应。
反应1:“左右看看,继续站着。”反应2:“走出去拿了一张椅子进来坐下。”反应3:“请问我应该坐在那里?”反应4:“请问我可以到外面拿张椅子进来吗?”
你猜谁又会被聘请了呢?
看看答案:
微软的我猜是答案4会被录用,表明应聘者深谙"了解需求".
看看答案二:
通用的:这题还真不好判断,.
招聘的问题???
从什么地方招人?
招聘什么层次的人?
通过什么渠道招人?
以多高的薪酬招人?
怎样与同行业竞争?
招聘的定义
是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
H R
----主要内容
一、员工素质测评标准体系的构建
二、面试的组织与实施——面试的基本程序/结构化面试的组织与实施/群体决策法的组织与实施
三、无领导小组讨论的操作流程——操作流程/题目设计
招聘与配置
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----员工素质测评
招聘与配置
工作分析
岗位工作环境
岗位工作内容
岗位工作职责
岗位任胜条件
员工素质测评
选拔与岗位相
匹配的员工
员工素质测评作为测量“人”的尺度,在员工与岗位之间架起了桥梁
一、员工素质测评标准体系的构建
H R
招聘与配置
----基本原理
(一)员工素质测评的基本原理
个体差异原理
人的素质具有差异
工作差异原理
不同的职位具有差异性
人岗匹配原理
人适其事、事宜其人