关于晋升管理制度的范本.docx

关于晋升管理制度的范本.doc关于晋升管理制度的范本
第一部分 总则
一、目的
为了达到人尽其才,各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本梦公司职务升迁管理畅通,满足公司和员工颥个人的发展需要,提高公司员工的核心竞醇争力,进而提高工作效益,特制定晋升管周理制度
二、范围
本制度适用公司所有员工
三、基本原则
1、德能与业绩并重原则
2、逐级晋升与越级晋升原则相结合;
3、纵向晋升与横向晋升相结合手的原则
4、根据考核结果,能升能降原卷则
5、职位空缺时,内部晋升优先原则
四、晋升需具备的条件
1、对所晋升岗⒇位专业技能具备程度
2、岗位所需工作璩经历与资历
3、在职要作表现以及操行粪
4、完成职位所需培训课程
5、具有ü较好的适应性与发展潜力
五、晋升核定权限
1、高层由董事长提议,经董事会楂研究决定
2、副经理以上由董事长核定唱
3、部门主管由部门经理提议,总经理柚核定
4、主管级以下由各部门主管提议椟,由总经理核定
六,职本权划分
人力气资源部负责员工晋升的组织,任职资格的窀考核以及任命公布,是员工任命的具体执空行部门。各部门主管、负责人负责人员晋胳升提议,由员工提出晋升申请,任职部门摹对员工进行初步考核。
第二部分 员工-职业发展规划设计
一、纵向发展
1、俸部门普通员工→部门主管→部门经理→副园总经理→总经理→董事会
二、横向发展
1、有时候员工选择的工作不一定是自己磬最适合的,如发现其另有所长,可平级调肢岗,培训考核后可晋升该岗更高职位
第三部分 员工晋升管理
员工晋升管理是黟为了提供给员工一个升职的硬性依据,同蛇时让员工明确职业发展方向;员工升职须湍以岗位说明书规范为考核依据之一,任何尸脱离岗位说明书规定的考核,视为不完全韵考核,应另行安排再次考核,特殊情况除佰外。
第一节、员工晋升条件
一、专业跖能力晋升条件:
、主管人员,主管人员憾包括职能部门主管人员以及技术部门主管岬人员;主管人员升职必须符合以下要求:佬
1、大专及以上学历,可不计职称要求
2、具备本职低一级岗位至少两年工作经镇验
3、具备所申请职位的技术要求及管葭理能力
 、管理人员:
  1、部门经理或副经理
  2、副总经理
  秘部门经理级人员任职资格:
  1、大俏专及以上学历,需中级职称
2、具备低乎一级岗位三年以上工作经验,本岗位最低躺三年工作经验
  3、具备中大型企业男同岗位工作经验
  副总经理任职资格疯:
1、本科及以上学历,高级职称
  2、具备低一级岗位8年以上工作经验
3、具备商超餐饮大型连锁企业或国企酒芪店管理工作经验
4、接受过知名企业管弈理培训机构培训,并成绩优异
第二节、个人素质晋升条件:
员工任职需对个人室操行及德行进行量化考核,应严格按照德麻能与业绩并重的原则进行考核
第四部分惨 员工晋升办法
一、员工晋升时宜
1属、根据公司的经营需要及发展规划,为保俑证运营通畅及储备充实的备用人才,人力玄资源部每半年对一线进行一次
店长晋升澧考核,每两年进行一次职能部门人员晋升嗳考核
2、当内部职位空缺时,由各部门提供候选名单,人力资源部考核合格后,可依本制度进行晋升
二、晋升办理程序
1、确定拟提升职位:人力资源部根据公火司战略规划,拟定新任职务、