是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动!［PPT课件］.pptx

打破常规的企业文化建设
是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动!
各类企业、各个层次的企业文化领导者和管理者,大家都有一个共同的困惑。
作为企业文化的管理者:
到底应该做哪些事儿?
哪些事情是企业文化的管理者应该做的?
他们工作的边界在哪里?
难道企业文化建设就是搞活动?
共同的困惑
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
3、凝聚功能 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
4、激励功能 企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
5、辐射功能 企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。
6、品牌功能 企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
企业文化建设的重要意义
企业文化建设对于企业来说至关重要,事关员工归属感和团队凝聚力。
因此,不少企业每年都愿意花重金来进行打造。形式也是多种多样、层出不穷。
某企业年会
某企业趣味运动会
钱花出去了,场面热闹非凡,但如果在结束后问一问大家的感受,往往会发现下面的情景:

“年会?那是高管才能参加的!我?没感觉”
“运动会?参加了啊!什么感觉?累啊!!!”
“企业文化展板?那是什么鬼?哦,你说粘墙上的那些啊!
问题来了……
企业文化建设到底是在做什么?


其实,无非是在做两件事: