市场部管理制度(待审批).docx

重庆环保工程有限公司
市场部管理制度
为进一步开拓市场,做好公司的形象宣传及推广,提高工作效率,并加强市场部的管理,严肃纪律,特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
市场部管理制度
市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以项目质量求生存,以口碑信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,在公司领导下开展工作。
市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。
实行合同领用登记手续,采用合同编号,市场部人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。
项目合同签订后,项目双方往来经济账务须通过公司财务部来进行交易,市场部人员不得私自接收项目相关款项(包括现金及支票等),否则将追究其经济及法律责任。
各类用章须由总经理或财务部领导签字同意后方可加盖公章,市场部人员不得私自加盖公章或假冒盖章,违者将追究其经济及法律责任。
市场部人员每年进行一次书面总结,将该年业务进展情况、次年工作计划及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。
业务人员出差每日应至少1-2次与公司部门主管保持联系,汇报业务工作进程,并将遇到的问题及时反映给相关部门。
每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况,以便保证项目工期、技术及安装条件的可行性;合同签订后须将原件交公司财务部及行政部存档,并及时将现场情况及项目要求等反馈给公司及有关施工人员;
业务人员如欲离职,须提前一个月以书面的形式向公司主管部门领导提交《辞职报告书》,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、移交相关市场部人员,并由市场部主管人员签字后方可离开公司,否则作为擅自离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作,并负责将余款全部收回。
完成公司或部门交办的其他工作。
二、项目提成制度
1、项目奖励提成(见表一)
项目奖励提成表(表一)
NO
工程总造价
(造价/万元)
A
区间下限
(万元)
B
区间上限
(万元)
C
基本提成
比例
D
递进
比例
E
各段上限时的奖励金额(万元)
F
1
<100
100
%

2
100-300
100
300
%

3
300-500
300
500
%

4
500-1000
500
1000
%

5
1000-2000
1000
2000
%

说明:
根据(表一)分配总金额分段递进,计算方式为:C1*D1+
(C2-B2)*E2+(C3-B3)*E3+……+(CN-BN)*EN;
方式中:C1为100,%,B2为1