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7S管理培训课
主讲:贺中庆
聊城市孩室宝家俱有限公司
日本工业成功的二大法宝
自然资源缺乏的日本,在二三十年时间里,挤身世界经济强国靠的就是:
①5S ②QCC(品管圈) +PDCA
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中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。
定位不同。
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为7S是现场管理之基石,7S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持7S管理作为重要的经营原则。
 方法不同。
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人,能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业,把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。7S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。7S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。
哪些公司是世界级的公司?
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您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?
三流企业
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每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
四个相关方的满意
投资者满意
企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大 的利润和回报。
客户满意
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹 性高等特点。
雇员满意
效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可 获得安全、尊重和成就感。
社会满意
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工厂实行7S运动的理由
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团队合作
工厂实行7S运动的理由
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