融合示范项目申报材料.doc

江苏省公司两化融合示范项目
申报书
项目名称:公司ERP管理软件系统以及自动化控制平台集成项目
申报单位: ××××有限公司
地址及邮编:
项目负责人:
财务负责人:
法定代表人:
单位传真:
联系人及手机:
填报日期: 2012年6月20日
江苏省经济和信息化委员会印制
目录
第一部分:项目申报书正文 - 3 -
一、项目概述 - 3 -
二、项目的目标和任务 - 5 -
三、现有工作基础与优势 - 8 -
(一)申报单位概况 - 8 -
(二)管理水平 - 8 -
(三)技术水平 - 10 -
四、项目建设总体方案 - 11 -
(一)项目实施内容 - 11 -
(二)产学研情况 - 30 -
(三)项目实施推广 - 31 -
(四)项目实施计划及时间安排 - 32 -
(五)实施后的商业模式和运营模式 - 33 -
(六)主要社会、经济、环境效益 - 33 -
(七)项目实施后形成的示范点、创新点 - 33 -
(八)人才队伍建设 - 35 -
五、经费估算 - 35 -
(一)投资估算表及资金来源 - 35 -
六、实施机制 - 36 -
(一)组织管理措施 - 36 -
(二)参与单位的工作分工 - 40 -
七、风险分析 - 41 -
(一)项目申报单位降低风险的主要措施 - 41 -
第二部分:附表 - 42 -
附表1 - 42 -
附表2 - 44 -
附表3 - 45 -
第三部分:纸质报告 - 46 -
第一部分:项目申报书正文
一、项目概述
在公司战略实施的各个阶段,公司面临的管理需求可能是不同的。公司的管理创新就是通过分析外部环境和内部条件的现状和变化趋势,在公司的计划、组织、激励、协调、控制等方面采用适合公司的新的、更有效的思想、方法和手段。而目前公司在这个阶段最有效的手段就是两化融合。
在信息化建设方面,自公司2000年以来公司累计投资5000多万元用于信息化和自动化建设,用于推动企业健康稳定持续发展。公司从2002年开始实施自动化控制系统,至今为止公司已拥有自动化控制系统有: 1#聚合DCS自动化控制系统、2#聚合DCS自动化控制系统、3#聚合DCS自动化控制系统、4#聚合DCS自动化控制系统、纺牵一步法DCS自动化控制系统、纺牵两步法PLC自动化控制系统,浸胶PLC自动化控制系统、气流输送系统。而公司内部管理方面,公司从2000年开始实施浪潮财务管理软件,2002年实施note OA办公软件,2004年实施进销存软件,2006年实施生产管理软件,2008年实施用友物资管理软件。这些自动化系统的实施和管理软件的使用给公司的管理和生产带来了极大的便利,但随着时间的推移,众多的自动化控制系统和多平台的管理软件给公司的发展造成一定的制约,造成资源的浪费、生产成本偏高等现象,对于这种情况公司从2010年开始着手对公司内部的两化融合进行调研和咨询,通过不断的调查、咨询、学习后,公司决定于2011年10月开始实施公司ERP管理软件系统以及自动化控制平台集成项目。该项目分为四个部分:
1、网络平台的建立
网络平台的建立是实施公司ERP管理软件系统以及自动化控制平台集成项目的基础。公司已经建成了覆盖全公司的计算机局域网,实现了网络主干道千兆光纤布线,百兆网线到用户。加强网络安全建设,采用网络版杀毒软件、防火墙、硬件防火墙、上网行为管理器等技术,对公司各个终端计算机进行ip与物理地址的绑定,按不同部门制定不同的上网行为管理策略;同时对重要文件、关键部门的计算机进行文件存储备份。建立南厂区与总厂之间的数据链接,实施数据安全传输通道。
2、办公自动化系统的建设
公司与通达科技合作,成功的开发了协同办公自动化系统。该自动化办公系统实现了内部电子邮件、短信息、公告通知、日程安排、通讯录、考勤管理、网络硬盘、人事档案、工资管理、人员考核、办公用品管理、会议管理、车辆管理、图书管理、手机短信等功能。目前正处于试用阶段,日常在线人数达80人,登陆次数超过2600次。
3、ERP管理软件系统的建立
公司与南京智协软件公司合作对多平台的管理软件进行融合、集成,建立一个更加完整的ERP管理系统。整个项目的实施分为三个阶段:第一阶段:分析公司的生产和管理流程,根据公司的公司实际情况,建立项目实施规划。第二阶段对现有的生产管理软件、物资管理软件、财务管理软件进行数据链接,在一个软件平台上实现生产数据、生产计划、车间管理、化学检验、物理性能测试、产品质量管理、库存管理、采购管理、销售管理、财务管理。第三阶段在新的软件平台上,增加成本管理、绩效考核管理、决策支持系统
以及人力资源管理系统。通过这三个阶段的实施,有效的解决了公司内