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案例5
宜家用价值观与员工“联姻”
Something about 宜家
创立于1943年
英文名称:IKEA
雇员人数:104,000 (2006)
推广口号:生活,从家开始/家,世界上最重要的地方
宜家在中国
结识财神
瑞典宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德以280亿美元净资产,在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。
被瑞典人叫做“小气鬼”。
宜家是一家有鲜明价值观的公司,最看重员工的价值观
学历可以提升,经验可以积累,改变一个人的价值观很困难
公司通过价值观吸引和自己志同道合的人
企业的价值观和员工价值观一致对于企业的管理有何重要意义?
何谓“价值观”?
价值观是一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价、看法,是个人对某种特定的行为方式或存在状态的一种持久的信念。(《组织行为学》第二版 96页)
具有相对稳定性与持久性
何谓“企业价值观”?
企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
价值观不仅影响个人的行为,还影响着群体行为和整个组织行为。
企业的价值观与员工价值观相一致,使员工对企业文化有认同感,可以达到双赢的局面,是创造卓越业绩的前提。
企业和员工共同的价值观是维系企业和员工的纽带。通过价值观整合和价值观统领,使组织成员的目标取向趋于一致,行为导向和谐,减少摩擦与冲突,使组织成员为共同的目标而奋斗。
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