人力资源规划(一级).ppt

企业人力资源管理师(一级)
第一章人力资源规划
谢文韬
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1. 企业人力资源战略规划

☆学习目标
1)人力资源管理的历史发展阶段的特点
2)战略性人力资源管理的概念
3)战略性人力资源管理的特征
4)战略性人力资源管理衡量的标准
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1)正确界定战略性人力资源管理的基本概念
1个差异 1个不同 4个特点
☆知识点
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2)战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果( 3个重要时期、3个具体发展阶段)
▲3个重要时期:
①经验管理时期(罗伯特·欧文“工作绩效评价体统”)
②科学管理时期(泰勒“动作与时间研究”理论)
③现代管理时间(梅奥“人际关系学说”)
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▲ 3个具体发展阶段:
传统人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段
现代人力资源管理替代传统人事管理阶段
现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
20世纪20年代——50年代后期
20世纪60年代——70年代
20世纪80年代以来
发展期
转换期
取代期
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试试看
26、( )认为员工的知识是“投入”,员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
(A)一般系统理论(B)行为角色理论
(C)人力资本理论(D)交易成本理论
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☆能力要求
1)战略性人力资源管理基本特征分析(作用:正确把握战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别与联系)

●重要支持系统●五种理论●性质和功能的重大转变(4个特点)
2)战略性人力资源管理衡量标准的确立
●五个方面
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☆学习目标
1)人力资源战略规划的概念和特点
2)人力资源战略规划的构成和主要影响因素
3)人力资源策略与经营策略的关系
4)企业人力资源战略规划的要求
5)企业内部环境的分析
6)企业人力资源战略的决策、实施与评价
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1)概念和特点
☆知识点
▲ 6个基本特点:
目标性、全局性、计划性、长远性、纲领性、应变性。
外部环境
经营目标
内部条件
自身实况
企业目的
经营宗旨
制定
发展战略
主客观条件变化
战略措施
战略目标
影响
调整
发挥竞争优势,克敌制胜!
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▲综上所述,人力资源战略规划定义为:
它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各
种相关要素进行系统分析的基础上,从企业的全局利益
和发展目标出发,对人力资源的开发、利用和发展所作
出的总体预测、决策和安排。
而且除具有以上特点外,还具有精神性、可变性和
可调性这两个鲜明的特点。
▲企业总体发展战略的确定,制定人力资源战略规划具有6大重要意义。
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