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材料管理员年终工作总结.doc


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XXXX年年终工作总结
XXXX年,迎来了公司50周年的华诞,也迎来了我完成工作的第二年,回望这喜庆的一年,我无比欢乐,因为在分公司领导的培养和部门领导的教导下,我由对工作一窍不通过度到能自己独立完成,现将对XXXX年的工作和生活做一个总结:
一、工作总结
1. 按规定做好材料进出库的验收、记账和发放工作,做到帐实相符。随时掌握库存状态,保证材料及时供应,充分发挥周转效率。
2. 做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月做好材料报表工作。      
4. 合理做好产品进出库。出库单须有仓管员和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。   
,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务。   
5. 做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。  
7. 定期向材设部部长反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。   
8. 做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。   
9. 做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货架分放好。   
10. 积极参与分公司的废品回收工作,定时定期的出售累积在废料池的废品。
二、为求“更好,更让人信赖”做工作建议
建议一:为避免停工待料从而增加生产成本的情况,因此要求仓管员必须了解仓库内常用材料的使用频率和剩余数量,并及时告知采购员有关材料的使用情况,以便落实材料采购事宜。
建议二:仓库具有生产性,目的在于服务生产。必须第一时间放下手头的事情,以更加认真负责的态度来满足领料人的需求。
建议三:对于在门市提货的情况而没有任何供货协议的情况下,采购员应先代替仓管员打开材料包装和供应商核对外观质量、数量、重量是否和购买要求一致,以防拉回基地,无证可究。
建议四:应做到“先验收,再检验”:采

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  • 时间2017-12-27
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