中层干部绩效考核表
项目
考核内容
评分标准
得分
好
一般
差
工作
态度
10分
4分
是否能正确理解联营体目标、方针和政策,并适时制定部门工作实施计划
4分
2-3分
0-1分
2分
是否把工作放在第一位,努力工作
2分
1分
0分
2分
是否对上级安排的新工作表现出积极的态度
2分
1分
0分
2分
是否廉洁奉公,遵守联营体的各项规章制度
2分
1分
0分
基本
能力
20分
10分
是否熟悉本职及相关业务工作
8-10分
3-7分
0-2分
5分
为了达成目标,是否有站在最前线指挥
5分
3-4分
0-2分
3分
口头表达逻辑是否清楚,有说服力
3分
2分
0-1分
2分
是否能独立完成各种文字工作
2分
1分
0分
业务
工作
25分
10分
是否能节约成本,按时完成计划目标
8-10分
3-7分
0-2分
7分
是否能及时了解工程近况并与其他部门交流
6-7分
3-5分
0-2分
5分
是否能够经常提供建设性的反馈及指导意见
5分
3-4分
0-2分
3分
是否能够有效制定自我工作计划
3分
2分
0-1分
管理
监督
25分
10分
是否能够按照员工能力和个性合理分配工作
8-10分
3-7分
0-2分
5分
是否能确实地把握下级的优、缺点,协助下级确定未来具有挑战性的目标
5分
3-4分
0-2分
5分
是否重视生产现场的安全卫生和整理整顿工作
5分
3-4分
0-2分
5分
对下级的过失是否勇于承担责任
5分
3-4分
0-2分
指导
协调
15分
6分
是否积极培训、教育下级,提高他们
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