关于加强企业管理基础工作的思考
我们经常听到这样的说法,说某某企业“基础工作不健全”,给企业管理和经济效益带来了影响。然而,究竟什么是企业管理的基础工作呢?这项工作对企业管理能够产生多大作用?需要通过哪些手段进行强化?这些就是本文探讨的重点。
一、企业管理基础工作的重要作用
企业管理基础工作是指企业在生产经营活动中,为实现经营目标,行使管理职能,提供资料依据,维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。不同行业、不同生产特点的企业,基础工作的内容有所不同,带有共性内容和类型的主要有标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、以岗位责任制为中心的规章制度和以培训为重点的基础教育。
基础工作是企业管理的一个重要组成部分,它不仅是企业的基础,而且在企业中发挥着不可忽视的作用。
首先,基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。如计量、定额,它们在我们制定计划、组织完成任务时能够提供非常重要的依据。比如一个炼油企业,要做出年度原油加工计划的决策,如果不了解企业原材料、燃料、蒸汽这些计量基础数据的情况,做出的决策就不会准确,就可能给企业带来经营风险。
其次,基础工作是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段。有了以岗位责任制为中心的企业规章制度,有了产品生产的技术标准、管理标准,工厂的生产经营活动才有组织手段、控制工具和有效秩序,产品质量才有保证,才能提高企业对外部环境变化的应变能力,使企业在竞争中立于不败之地。
再次,基础工作是推行经济责任制,贯彻按劳分配原则的依据。计量、定额工作的开展,能够准确衡量每个单位、每个部门的耗能情况和定额完成情况,提高劳动生产率,促进职工之间、单位之间的比学赶帮,促进节能降耗工作的开展,提高企业经济效益。
最后,基础工作是企业全面实施信息化的前提条件,是提高人员素质的重要保证。信息基础工作搞好了,企业的全面信息化才有可能开展;基础教育、职工培训搞好了,职工的素质才有可能提高,企业才可能兴旺发达。
忽视基础工作将给企业带来难以预料的损失。近年来,中国石油集团公司,先后发生过多起火灾、爆炸、设备伤人及污染事故。纵观这些事故发生的原因,很多都是由于基础工作不到位,存在操作不按作业指导书、不按技术规范、“要求不严,落实不到位”、安全教育培训流于形式等等问题,由此可见基础工作重要性之一斑。
二、目前企业基础管理工作存在的问题
从我们石油企业来看,近年来,基础工作确实得到了加强。如这两年广泛开展的QHSE管理、内控建设等工作,都是强化基础工作的重要方法。目前,石油企业基层单位的操作记录普遍比过去规范,提前做记录的情况已基本杜绝;安全学的细了,大家都清楚,做工作必须留下“证据”,而这些证据正是基础工作的一部分。
但是,我们也必须看到,石油企业的管理基础工作,目前还存在一些不容忽视的问题:
一是不少单位没有设置明确的基础工作专门管理部门,缺乏统一管理。在检查考核上,各部门往往各行其是,你检查考核你的,我检查考核我的。有的企业今天认为这项工作重要,就说这项工作是管理基础工作;明天感到那项工作重要了,又说那项工作是管理基础工作。还有的企业,对基础工作“想起来抓一阵,忙
关于加强企业管理基础工作的思考 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.