设计工程部管理制度
为了加强设计工程部管理,按时、按质、按量完成公司制定的工程年度计划指标,特编制此管理制度。望设计工程部全体员工,齐心协力围绕管理制度展开工作。严格遵守各项规章制度。按章办事,规范行为。做到部门员工有章有循,有标准有依,使工地现场施工顺利进行,确保年度各项计划指标完成。
(一)、设计工程部人员岗位职责
第一条部门经理岗位职责
、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
、季度、月度计划,并监督计划的落实;
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,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
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,并根据销售进度要求及时进行调整;
,并及时对滞后情况分析、研究改进措施;
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第二条土建工程师岗位职责
,完成相关的工作;
、部门组织的培训工作;
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、资金需求计划,报工程材料部经理审核;
,建立完备的土建工程进度、质量、安全和文明施工记录制度;
,沟通、协调解决土建工程施工过程中的现场技术问题;
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,把握好地面竖向标高处理;
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第三条安装工程师岗位职责
、给排水、施工计划;
、部门组织的培训工作;
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、材料供应和资金需求计划;
、资金需求计划,报工程材料部经理审核;
,建立完备的安装工程进度、质量、安全和文明施工记录制度;
,沟通、协调解决安装工程施工过程中的现场技术问题;
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、机械设备的日常安全管理;
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,确保资料的真实性和完整性。
第四条材料管理员(兼景观工程师)岗位职责
,负责编制采购计划,并跟进与督促真才公司按进度计划做好相关采购工作;
、设备的进场验收和使用监督管理;
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,并在超目标成本时制定优化或替代采购方案;
、部门组织的培训工作;
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