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基于木桶理论的企业团队建设
[摘要]新经济时代,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企谔业坚定不移的战略选择。本文介绍团队的ㄊ基本内涵,主要就管理学的木桶理论对团队建设带来的思考,进行探讨,对团队协作,团队精神,文化建设提出自己的看法儿。
[关键词]团队建设木桶理论团队精ㄢ神协作
团队是为了实现某一目标而由相万互协作的个体所组成的正式群体。也就是暮说,团队是由一些具有共同信念的人为达嗨到共同目的而组织起来的,各成员通过沟る通与交流保持目标、方法、手段的高度一昶致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物属力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
一个成功侥的团队应具有以下几点特征:一是明确的目标;二是相关的技能;三是相互间信任彤;四是共同的诺言;五是良好的沟通;六疠是谈判的技能;七是合适的领导;八是内部与外部的支持。
一、木桶理论及分析州
所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,驼其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并垣不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰缃取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心透内容,“木桶理论”还有两个推论:其一徐,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有汝一块不够高度,木桶里的水就不可能是满藿的。在团队中,成员恰恰如构成木桶的木┶板一样,团队的成功也不是在那个最优秀劳的成员身上,而是在最弱的那一方面,也梧就是团队的“短板”。
一只木桶能够装乘多少水在正常情况下不仅由最短的那块木奢板决定,同时也和构成其所有的木板的紧脑密程度有很大关系,这一点,在团队中就咂是每个成员之间的协作。再就是桶底,一爷个好的木桶,首要的是他的桶底必须是好锟的,没有一个好的桶底,那也就盛不了水了,这一点相当于团队为每个成员提供的绛发展平台。
二、企业团队建设存在的问碟题

团途队领导没有强有力的个人影响力和号召力蹄,因而在管理中经常出现一些不可预见的饼沟通交流上的问题和失误,使员工无法真貌正做到和公司同心同德。

首先,思想不统一,队员的工作谇能力不能发挥到最佳;其次,用力方向不谕一致,队员之间有内耗,降低了工作效率靖与成果;第三,队员对团队和公司的认同瓜感不强,产生精神离职的现象。

员工的主观能动性不够浈,战斗力不强,只会做领导安排的任务,不多考虑工作以外的周边问题。不论是业ㄊ务问题还是沟通问题都浅尝辄止,这不单差是工作能力问题,更多的是工作态度和责变任心的问题。

团队内部出现的问题只能通过沟通来解决,但是一般来说领导与队员之椠间的沟通、队员与队员之间的沟通不够。燮目标不明确、对目标不理解、对公司或领佳导有意见等等造成一些矛盾和隔阂。
三掎、运用木桶理论,有效加强企业团队建设拉

心理学家马斯洛咣说∶杰出团队的显著特征,便是具有共同镱的愿景与目的。因此建立团队的首要要素突,便是建立团队共同的愿景与目的。有人
勿说:“没有行动的远见只能是一种梦想,扩没有远见的行动只能是一种苦役,远见和骧行动才识世界的希望”。
因此,要建设酐一个团队目标就要从一下几个方面入手:
(1)对团队进行摸底。一方面可以让卤成员参与进来,使他们觉得这是自己的目兮标,而不是别人的目标;另一方面可以获⒊取成员对目标的认识,即团队目标能为组乜织做出的贡献,团队成员在未来关注的事泸情等,通过这些广泛地获取成员对团队目ん标的相关信息。
(2)对获取的信息进羊行深入加工。在对团队进行摸底收集到相赘关信息以后,不要马上就确定团队目标,异应就成员提出的各种观点进行思考,留下臊一个空间——给团队和自己一个机会,回け头考虑这些提出的观点,以缓解匆忙决定潸带来的不利影响。
(3)与团队成员讨澈论目标表述。树立团队目标与其他目标一苌样也需要满足SMART原则:具体的、晖可以衡量的、可以达到的、具有相关性、壬具有明确的截止期限。与团队成员讨论目覆标表述是将其作为一个起点,以成员的参缋与而形成最终的定稿,以使获得团队成员偃对目标的承诺。
(4)确定团队目标。纣通过对团队摸底和讨论,修改团队目标表艽述内容以反映团队的目标责任感;虽然,ㄒ很难让百分百的成员都同意目标表述的内鹛容,但求同存异地形成一个成员认可的、埘可接受的目标是重要的,这样才能获得成姹员对团队目标的真实承诺。
“短墅板”,找出团队中的薄弱环节
对于企业团队来说,团队成功并不是来自于其中最粜优秀、能力最强的那个人,而是决定在其中最薄弱的那个队员身上。同时,我们也要明确,短板不仅仅是指人,也指团队缺