15 金色的鱼钩精选题.ppt

如何在企业文化背景下设计员工的职业生涯
企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。对外,它是企业的一付面旗帜;对内,它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提券高,因为人才是企业的核心战略资源,注伲重企业文化建设和人本管理是企业走向成肱功的一条重要途径。南京卷烟厂的标志以Ⅵ绿色和蓝色作为基本的色彩,用绿色象征苞环保、健康、自然和活力;用蓝色象征科虱技、清新、现代和发展。以企业名称第一蓊个字母“N”和象征东西两半球的两片烟м叶相互叠加形成企业标志,体现了企业内俊外、上下互动合作,共创并分享成功的企庑业核心价值观,表达了企业前瞻性的战略俑眼光和国际化的经营理念。并以来源于南郛京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神щ”来进行形象化传播。
南京卷烟厂以打在造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景,以共创价值、分享成功为核心的ǒ企业价值观,以强大自我、回馈社会为内迎容的企业使命和“超越每一天”的企业精恪神再一次将全厂员工的精神集中起来,共炷同打造新南烟,并逐步形成了全新的、个性化的企业文化。
我厂的企业文化是通悴过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建钵设为主要内容的“六大工程”,用机制激仰励人、用物质奖励人,通过奖励有突出贡蚍献者,表彰先进,树立典型,推动了企业锋进一步向纵深方向发展;以及人人“超越早每一天”来体现出来。
而设计员工的职州业生涯就是要在以这样的企业文化为背景骶,去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计,那么它既要有利媳于组织发展,又要有利于员工的成长;既叟要有利于组织当前目标的达成,又要有利攉于组织未来目标的实现,在实现组织目标瘘的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计,它既要有利于个桩人职业活动有积极的表现,又要有利于家渡庭生活质量的提高,更要有利于个人的整体发展。为此,要使职业生涯设计达到以渐上双赢、三赢的目的,必须遵循以下几个埕原则:
一、全程性原则
全程性原则也蠓称系统性原则。即将职业生涯发展的整个铃历程作全程考虑,同时将职业生涯计划实萱施当成一个系统工程,并纳入到组织的发哕展战略之中。从横向上,企业的各级组织⒔、管理及决策者、员工本人都积极参与;从纵向上,贯穿企业的整个工作过程,贯
穿员工的整个人生。
针对我厂的现状,是厂的各级管理者与基层员工都必须积极甭参与,将基层员工的职业生涯,人生变成炼一个系统工程。为每个员工建立自己的职速业生涯档案,依此为基准,根据员工的各喹自能力,适当的升迁岗位,实现员工自身畎价值的体现和升华,同时也激励着员工,忱增强员工的工作积极性。使员工的职业生旒涯出现亮点,充实他们的人生。
二、差异性原则
差异性原则,主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和洛环境等三方面的差异性因素。掌握好差异捩性原则,有利于体现职业生涯设计更加个搀性化和有针对性的特征。
企业的差异性釉因素。主要指企业内部各职业之间的差异达、各岗位之间的差异、各专业之间的差异诎、各职级之间的差异。由于我厂员工所在的岗位的不同,工作性质不同,及其他职嘹务大小等一系列的问题,构成了我厂内部裢的差异性。一项生产工作必定又各岗位的卢员工相互协作配合才能完成,不管从挡车材工、机修工、辅助工,还是管理销售人员廊,都是决定企业的差异的因素。
员工的Ⅱ差异性因素。主要指员工个体之间的性别驹差异、年龄差异、个性差异、文化背景差菖异、家庭及社会背景差异等。当然,在我瓮厂这个国家大型企业中,员工不可能是清螯一色的相同,文化背景差异和年龄差异可褒能是我厂现阶段的主要差异,即我厂几年禺中引进的大专生、本科生、硕士研究生与苡原厂的老职工在文化层次的差异。
环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯粉目标的多种背景差异。
三、阶段及时限赓性原则
所谓阶段及时限性原则,主要指蛲在进行职业生涯设计时,要充分考虑组织酮和个体所处的不同发展阶段,有目的、有廑步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段势的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶骰段。
短期计划。一般为三年,这一阶段婷职业生涯计划主要是确定近期目标和明确其间需要完成的任务。
中期计划。一般为五年,这一阶段职业生涯计划的重点是裹要规划出3~5年内的职业生涯的目标与简任务以及具体实施途径。
长期计划。一萦般为5~10年,这一阶段的职业生涯计圪
划重点是要设定较长远的目标。
根据阶圻段时限性原则及我厂的实际情况,短期和珧中期计划是可以优先考虑的,其中各岗位绸的岗位培训,以及跨工种的培训计划也可以提到日程。同时员工的思想素质也可以酮在培训项目范围之中