管理者角色认知培训.doc

管理者角色认知培训
管理者角色定位--- 管理责任管理者直接责任计划决策指挥控制推动检查管理者角色定位--- 管理责任管理者领导责任对所负责区域, 所领导下属, 所涉及职责, 以及其领导行为所产生的最终结果负责。管理者角色定位--- 管理者的职权职权分解直线指挥权(工作决定权、分配权、检查权、修正权等)参谋建议权(提案权、人事任免建议权、奖惩建议权等)管理者角色定位--- 管理者所需的技能技术技能人际技能概念技能管理者角色定位--- 管理者分类及技能要求管理能力层级发展管理战略方向管理项目和变革管理业务绩效管理下属管理人际关系管理自我管理者角色定位管理技能提升:有效管理能力保证管理者角色认知--- 提升管理技能重视制度建设――一个好的制度可以使一个坏人( 懒惰人) 变成好人( 勤奋人) 一个坏的制度可以使一个好人( 勤奋人) 变成坏人( 懒惰人) 提升领导力你在当上领导之前,成功就是发展你自己;当上领导之后,成功就是发展别人;领导地位要求你的行为和态度发生变化。管理者角色认知一般管理人员的角色◇一般管理人员面临的挑战与职业化角色塑造◇参与团队建设与管理◇管理人员执行力提升◇时间管理能力提升◇有效沟通能力提升◇团队成员良好心态培养管理者角色认知一般管理人员的角色自觉主动完成分管业务范围内的工作及时汇报完成工作情况遇到困难及时请求部门主管支持积极支持部门主管的变革创新当好部门主管各方面的助手管理者角色认知一般管理人员的角色勇于承担重任善于总结积累不断学习提高积极推销自己管理者角色认知管理者哲学战战兢兢,即生时不忘地狱;坦坦荡荡,虽逆境亦畅天怀。管理者角色认知管理有技巧千锤百炼管理无技巧重在做人管理者角色认知管理者角色认知◇管理者◇角色管理者角色认知
1 、认知自己2 、认知自己的岗位3 、认知自己的职责4 、认知自己的工作标准管理者角色认知1 、我的岗位职责是什么?2 、我是否尽职尽责了?3 、如果我没有尽到职责,该受到什么样的处罚?管理者角色认知1 、我的岗位是怎样“产生”的?2 、我需要怎样的素质和能力来承担?3 、我的责任承担的边界在哪里?4 、我的“责任”与企业“责任链”之间是怎样的关系?管理者角色认知角色的定义:对同一个角色,不同时代,不同社会所规定的行为规范会有所不同。任何人都扮演不同的角色。你做好准备了吗? 心理准备( 角色的转换) 角色认知。企业的组织结构企业组织中有不同的职位和级别的人员,在组织中起到不同的作用。下面是一张企业的组织结构图。厂领导1 厂领导2 职能管理1 职能管理2 职能管理3 员工员工基层员工车间员工管理者角色认知--- 部门主管的基本观念与定位1 、部门主管首先是人力资源管理者2 、部门主管是上级决策的的推进者3 、员工的成功是部门主管成功的保证4 、部门主管的素质与风格决定部门文化部门主管的作用◆凝聚团队的力量主管要最大限度地激励每个员工的主观能动性和工作积极性,凝聚团队的力量,带领团队朝着共同的目标奋勇前进。◆监督和督促员工们完成各自的工作任务每一个公司都有一定的生产计划和质量要求,主管的主要工作就是指示和监督员工们严格地按照产品生产工艺的要求和进度来规范地进行工作。◆传达上层领导的思想、理念和和决策一些企业存在着一种“肠梗阻”似的现象,这是指企业的高层管理者有很好经营理念和运营方法,但是每次只要一落实到下