企业文化建设的内容 方法及要求
授课人: 孟广桥
现在企业界流行这样一句话:三流的企业做产品,二流的企业做模式,一流的企业做文化。
一、企业文化建设的内容
二、企业文化建设的原则
三、企业文化建设的流程
四、企业文化建设的时机
一、企业文化建设的主要内容
企业文化建设的主要内容
美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素:
企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
1、企业精神
企业精神是企业之魂,是企业文化的核心,是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则,是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
企业精神在整个企业文化中起着支配的地位,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
2、企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由。
德鲁克:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”
著名领导力大师弗兰西斯女士认为:一个强有力的组织必须要靠使命驱动。
3、企业目标
企业目标就是企业实现其宗旨所要达到的预期成果,是企业发展的终极方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力,是企业资源分配的依据。
:设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
没有目标的企业是没有希望的企业。
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