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第10章综合布线系统的项目管理及质量保证
教学提示:综合布线系统是一项复杂的工程,为了使整个工程按时、保质的完成,必须严格的按工程规范对整个工程进行组织、管理,在施工的同时还应有一套相应的保证工程质量的措施。本章主要学习综合布线工程项目管理与工程监理的基本知识和基本概念,并熟悉工程质量保证的措施和方法。
教学要求:本章的主要学习目的是学习项目管理和工程监理的基本知识,介绍综合布线工程的施工管理内容,了解工程质量保证的措施以及工程质量监理的内容。
综合布线工程的项目管理体制
综合布线工程是一项专业工程建设项目的具有项目管理的特点,它首先应遵循工程项目的一般规范,同时又具有专业建设工程的性质。可以利用项目管理的思想和方法,实现从需求分析、总体规划、详细设计、布线施工、验收测试等全过程的项目管理。
设立项目管理体制
项目管理,通常是指在一定的约束条件下(即限定的时间和规定的质量标准),具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务的管理。建设项目管理是以建设项目为对象,以实现项目投资目标、工期目标和质量目标为目的,对建设项目进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统的、有限的循环管理过程。建设项目管理的主体,主要有3方:项目法人、设计单位、施工单位。
项目招投标制
工程建设中综合布线系统是根据建筑主体专业的等级和功能需求而配套设置。因此,工程招投标工作中,通常只是伴随在主体项目之内或者包含在工程的弱电系统加以考虑,由于综合布线系统具有很大的专业技术特点,往往由集成商在总承包的条件下,再进行二次分包。对于规模大、安全保密性强的工程项目,可以采取对综合布线系统进行单项招投标。

国家计委和建设部早在1985年6月和1992年12月,分别颁布了工程设计招标和工程建设施工招标的暂行办法,此后又相继制定了一系列有关招投标的法规,实行招投标制,对降低工程造价,进而使工程造价得到合理的控制具有十分重要的意义
(1) 逐步推行由市场定价的价格机制,鼓励竞争,投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格,通过招投标优胜劣汰,使工程造价下降趋于合理,有利于节约投资,提高投资效益。
(2) 有利于供求双方更好地相互选择,使工程价格符合价值基础,进而更好地控制工程造价。
(3) 有利于规范价格行为,使公开、公平、公正的原则得以贯彻,按严格的程序和制度办事,对于排除干扰,克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。

按照国家《招投标法》的有关规定,对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购,必须进行招标。