建筑工程质量管理制度.doc

建
筑
工
程
质
量
管
理
制
度
目录
第一章:人员及部门质量责任制---------------------------------------------3
第二章:质量目标及经济责任-----------------------------------------------10
第三章:单位(子单位)工程质量控制资料(土建)------------------12
第四章:工程安全和功能检验及主要功能抽查(土建)---------------23
第五章:水电安装质量控制资料和功能检验抽查资料----------------26
第六章:工程质量验收评定-------------------------------------------------38
第七章:单位(子单位)工程竣工验收----------------------------------40
第八章:工程质量奖惩制度-------------------------------------------------41
第九章:工程回访及保修制度----------------------------------------------45
第一章人员及部门质量责任制
实行严格的质量责任制,规定各部门质量工作的职责任务、权限,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管。
(一)公司经理责任制:
是企业质量管理的最高领导者和决策者,对本公司的工程质量负全面领导责任。
,贯彻执行国家的质量政策、方针、法令,并批准本公司贯彻实施办法,组织制订企业质量目标计划,组织讨论或决定重大质量决策。
,协调各部门、各单位的管理工作的关系。
,审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。
(二)公司技术负责人责任制:
,对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。
、技术标准、操作规程。组织编制公司内实施上述内容的具体措施。
,并负责组织实施完成。
,组织对重大质量事故的调查分析,审查批准处理方案。
,参加单位工程竣工验收,严格把好质量关,凡不合格工程不得签字交工验收。
。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止严重违章施工的继续,有权决定返工。
(三)项目经理责任制:
,在公司技术负责人的业务指导下,对确保本单位的工程质量负全面责任。
、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工。
“质量第一”的观念,经常对职工执行“质量第一”方针的教育,让质量在本单位施工(生产)行使一票否决权,使人人都关心工程质量。
“优良”工作(产品)活动,表扬重视质量
的好人好事,批评忽视质量的不良倾向;严格执行质量奖罚制度。并按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有制订防范措施不放过)的原则,处理本单位的工程(产品)质量事故。
、会审、结构验收和竣工验收,审核工程(产品)质量等级。
、成品、半成品和预制构件质量关,做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。
,旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程(产品)质量把好关。
(四)施工员责任制:
,对所承担施工的单位工程(产品)质量负有直接责任。
,严格按图施工,严格按工程建设标准强制性条文进行施工,按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。
,并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。
、会审;编制单位工程组织设计或(施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类,保管好各项原始记录等技术资料。
、建设(监理)单位、工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽、结构分部验收核定,会同有关单位
进行竣工验收;并作出记录签证。
,要向具体操作班组进行有关技术和质量指导,检