正辰起飞.doc

卢明正辰起飞
断浪潮
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其他老总们一样,在接受采访的过程中,正辰企业

是,卢明的电话好像没有那么多公务性的内容,而多是老朋
友聚会,:
“没办法,我这人就是朋友多.”然后他话锋一转,其实我80%
的精力都花在企业上,包括娱乐活动也是以企业为核心,很
多生意都是在网球场上有了意向.”不过”,他又微笑着反问
道:”我玩的时间越长,不就证明企业的运作越规范吗?”
用大公司的方式管理小公司
卢明一手创建的正辰企业是一家中小型高科技企业,IT
服务,软件开发,培训学院是正辰的三大并进旗舰.
1995年底,正辰企业成立,卢明以5万元起家,带着几
,但困难和挫
折丝毫也没有动摇卢明将正辰建成一个健康优秀企业的信
,使卢明一开始就明确地认识到,办企业不单
单是为了赚钱,也不能先赚钱再打理企业,这使得正辰在不
断的扩张发展中能够平稳有序,不至于在管理上捉襟见肘.
正辰从一开始就是按照一个正规的企业去打理的,不像
很对小企业那样,先是有了生意,赚了点钱,规模大了,才
考虑企业的管理问题.
在卢明看来,办企业说难不难,说容易又真不容易.
说它不难,是因为管理企业也就这么几件事,一是要有
企业的战略,然后根据这个战略,设计企业的组织架构和流
程,有了组织结构和流程,
这是基于这样的理念,卢明一开始就把正辰定位为”是
信息化整体解决方案的IT提供商,主要致力于IT行业及实
用教育业的发展”.靠卖电脑掘到的”第一桶金”,正辰开始
搭建起企业未来发展的基本框架:
正辰软件公司——主营业务为自主软件开发和外包软件
开发;
正辰学l一主营业务为IT实用技术培训及软件工程师
的培训;
正辰网络公司——主营业务为IT服务,网站托管服务.
这三家公司使正辰企业形成了以IT服务为基础,软件开
发和实用教育为发展,既独立运营又相互配合的商业模式.
目前,正辰已经由最初创业时的几个人发展到目前的
100多人,但卢明并没有觉得管理几个人和管理一百零几个

大时留出了发展空间,因此公司的发展很平稳有序,没有
大的跳跃.
任何一家企业的素质,
常会觉得战战兢兢,怕自己的进步跟不上企业的发展,怕自
,他要求所有高层管理者都
要进修,,希望能够到
中欧国际工商学院学习.
文化决定一切
很多公司的企业文化都是”以市场为导向,以客户为核
心”,但真正实施起来,这简单的几个字却有着诸多不同的表
卢明认为,很多人觉得战略目标可有可无,办企业打一枪换一个地方,哪赚钱去哪儿,不
能坚持,,但却永远也形成不了企业的
核心竞争力,战略目标可以避免一个企业误入歧途
,是因为在具体的
实施过程中,考验的是企业家的智慧和能力.
正辰企业在成立之初就制定了自己的五年计划,现在,已
经是第二个五年计划的第三个年头