企业发展三策.ppt

企业发展三策.ppt企业家思维系列
守常
防败是第一位的,首先要求稳,这是企业管理的根本。
企业为市场机会而存在,关键在于打造自己的竞争力。
打造竞争力:一是要有严密的系统计划,练就组织机构体系、领导班子、薪酬体系、企业文化、工作环境、学习培训体系等方面的基本功;
二是要确定稳健的发展路线,要先规范化和专业化,再谈规模化、集团化和国际化。
人才
一把手和领导班子的修炼,是企业成长的根本。
要有生利天下的使命感,才能从利于客户的角度考虑;找准客户的需求,抓住市场。
要有高瞻远瞩的战略思想,注重周边环境的调查和趋势的判断。
要有求真务实的实干精神。
尊重人才,调动员工的积极性,顺势而为。
出奇
找准营销的突破点,是企业发展之策。
在定位、需求、便利、沟通、成本等方面寻找突破点,根据每个企业的目标市场要求和行业的竞争状况确定策略。
三种老板,三种境界哪个最有未来?
今天我们社会,每个老板都很痛苦,没有信念、没有方向、都很迷茫。那么,在这个每个人都没方向、都很痛苦的年代,什么样的老板才能有更好的未来?
答案是有智慧、有思想、有高度的企业家才有未来。
老板粗略地可以分三种类型,第一种是做生意,做生意的老板。这些老板的思维逻辑是什么呢?很简单。他们的逻辑是,这笔生意能赚钱就做,不赚钱就不做。他从不考虑他的产品对客户有没有价值,他只认这笔生意能不能挣钱。
显然,这种思维体系不符合宇宙生态。宇宙生态的原理就是个体互相存在,个体互相赋能于对方,创造独特的价值。凡是不符合宇宙生态的老板,都会被社会淘汰。
第二种老板就是做事业的,我们称之为企业家。企业家跟做生意的老板是完全不一样,一个是从赚钱的角度去出发,一个是从做事业的角度去出发。
那么,做生意和做事业有什么区别呢?做生意的老板考虑的是这笔生意能不能赚钱,而做事业的企业家考虑的是客户的终身价值,他考虑的是我能不能不断地创造独特的价值?能不能不断地给客户独特的价值?能不能不断地迭代产品、迭代价值?客户能不能主动地、持续地、反复地购买我的产品?
这就是企业家的思考方式。这种思考方式的起点就是不断地赋能给客户,也就是说我不断地迭代产品、不断地创造价值给对方,创造竞争对手无法模仿、无法超越的竞争优势。这种企业家在当下比较有竞争力,不会轻易被淘汰。
第三种就是领袖型企业家,他们是经营神业的,他们的出发点是度众生。他们认为,度众生就是人生最大的修炼,他把度众生当作修炼智慧的法门,把企业当作修炼的平台。这种领袖型企业家不仅可以收心、收人,还可以收钱。
在未来,这种领袖型企业家是最有竞争力的。
中国企业家三种境界和修为
商场亦战场,企业家们不缺昂扬斗志。但当黯淡了刀光剑影,企业面对自己——这个最大敌人时,是否能真正领悟“文治”、“武功”?也许,这时我们应该细细品味曾国藩赠给其弟曾国荃的一副对联——“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”。
   其实中国的企业家虽多,但无非只有三种境界:草商、儒商和哲商,如果要用动物来比喻,那就是土狼、猎豹与大象。
草商
草商,指不需要也不太喜欢动脑筋,目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”,他们为生存而奋斗,凭经验管理、靠直觉做事,敏于行,纳于言,拙于思,“小脑发达,大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼,体格强健,四处奔跑,永不疲倦,永不言败。这些人构成了中国企业家的主体,80%以上的大小总裁们都是这样的类型。