chapt8综合生产计划与主生产计划PPT课件.ppt

第八章综合生产计划
生产与运作管理
本章主要内容

——生产计划的体系、层次、种类、指标体系;
生产计划制定的一般步骤、滚动式计划

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企业里有各种各样的计划,这些计划是分层次的
战略层计划
战术层计划
作业层计划
为什么用金字塔表示呢?
战略层计划涉及产品发展方向,生产发展规模,技术发展水平,新生产设施的建造等。
战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标,如产量、品种、产值和利润。
作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。
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不同层级计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划时间单位
空间范围
详细程度
不确定性
管理层次
特点
长(≥ 5年)
粗(年)
企业、公司
高度综合
高
企业高层领导
涉及资源获取
中(一年)
中(月、季)
工厂
综合
中
中层部门领导
资源利用
短(月、旬、周)
细(工作日、班、小时、分)
车间、工段、班组
详细
低
低层,车间领导
日常活动处理
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生产/运作计划(统称生产计划)是根据需求和企业生产运作能力限制,对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。(刘丽文)
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务。
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从系统观点看,生产计划是一个体系。具体而言,企业生产计划体系是一个包括预测职能、需求管理、综合生产计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划与职能,并以生产控制信息的及时反馈连接构成的复杂系统。
生产计划不仅是一个体系,而且,这个体系是有层次的。不同种类的生产计划分别处在不同的计划层次当中,并且具有不同的特点。
生产计划体系结构如下图所示。