安
理
全
管
培
课
训
前言现状
工作使命
基本素质
工作方法
管理原则
重点工作
安全形势
目录
管理思路
安全生产管理是极具风险的工作,是人命关天的事情,责任重于泰山。
危险源情况
熟悉现有台帐
对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源(状态、时态)
设备
物料
场所(环境)
目标与制度
现有目标和制度
是否能对现有台帐危险源进行有效控制(从事故、不符合发生情况判断)
是否需要补充目标和制度
人员情况
直接领导
员工队伍情况
安全员的基础工作
协调完善目标和规章制度
注意简单、可行、有效,不搞烦琐
注意与改进工作效率相结合
注意大家参与
落实目标与规章制度
开展培训
分析需求,注意针对性
观察效果
开展检查
开展执法
整改到位
推陈出新,持续改进
提高兴趣、利于接受
因人、因事、因形势
安全员进一步工作
(针对性措施)
目标:
使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求;(减少事故,保障安全健康)
使企业的安全生产状况达到更高标准的要求,并持续改进。(消灭事故,创造舒适的工作环境)
任务:
为实现安全生产目标,建立并实施有效的安全生产管理系统.
核心任务:
识别并控制危险源。
安全人员工作目标和任务
安全生产法律、法规
重点放在
法规对企业安全生产条件的要求
活动、设施、管理
安全管理
安全管理方针
安全管理方法
管理体系标准
应急救援
事故调查处理
职业安全卫生知识和技术
危险源及其识别、评价、控制
安全人员应掌握的基本内容
危险源
触发因素
触发因素
触发因素
障碍
障碍
障碍
障碍
障碍
障碍
顶端
事件
障碍
障碍
障碍
障碍
人
财产
环境
声誉
障碍
障碍
障碍
障碍
建立危险源台帐
确定重要危险源
采取综合控制措施
制定应急预案
培训、演习应急预案
组织事故调查
掌握事故情况
完善安全生产条件
安全管理核心任务
有效的安全管理
从转变观念和方法开始
安全管理者的工作到底是什么?
他所面临的主要问题是什么?
定义并分析这些问题的原则是什么?
思路决定出路,思路决定成败
安全管理思路
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