如何做年度规划.ppt

如何做年度规划
联想集团服务运作支持部
Lenovo渠道管理处
主要内容
为什么要做规划
如何做年度规划
规划些什么
年度规划基本步骤
公司年度规划方法
2
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
主要内容
为什么要做规划
如何做年度规划
规划些什么
年度规划基本步骤
公司年度规划方法
3
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
为什么要做规划?
作为公司管理者需要思考一系列问题:
公司的发展方向是什么?
基础服务如何保持稳定?
增值业务如何开展?
组织结构如何搭建?
今年重点工作和业务目标如何设定?
考核方案如何设计?
如何开源节流?
……
4
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
想着打,而不是蒙着打。
逼着上面想清楚,更要让下面清楚。
自己跟自己比,针对性解决问题。
有意识的赚钱。
做好规划,从合作伙伴那里争取更多的资源。
做规划的好处
5
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
战略规划
年度规划
业务计划
逐步细化深入
定性
定性和定量
定量
年度规划来源于战略规划
6
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
主要内容
为什么要做规划
如何做年度规划
规划些什么
年度规划基本步骤
公司年度规划方法
7
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
年度规划主要内容
宗旨
与职责
上一年执行情况回顾
SWOT分析
本年度业务目标
主要策略及措施
风险分析及控制
组织、流程及资源需求
财务预算
年度规划的重点
公司发展方向是什么?
去年我们做得怎样?
今年我们要做到什么程度?
为达到目标我们需要做哪些事情?
如何保障目标的达成?
8
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
年度规划五步骤
第一步:
明确公司或
部门宗旨、
职责或目标。
第二步:
业务分析。
(SWOT分析)
第三步:
根据规划纲要
和公司(部门
)目标,制定
关键策略。
第四步:
落实主要策略
的推进计划和
关键活动。
第五步:
确定部门人员
编制、财务和
费用预算、考
核激励政策。
公司宗旨
部门职责
经营目标
S
W
O
T
原因
策略
步骤
关键策略
目标制定
SWOT分析
编制与预算
推进计划
9
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006
第一步宗旨与职责
宗旨
“公司或部门为什么存在?”
职责
“公司或部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值。”
公司宗旨更多是要明确公司的发展方向。
明确公司宗旨的目的是使公司上下保持一致性,所有组织(部门、处等)都能朝着一个方向努力。
简要概括公司或部门为实现价值所履行的主要活动。即我们要做什么,我们的价值所在?
职责应明确界定与公司密切相关的部门或利益相关者的职责界限。
10
Placeholder-presentation title | 6 April, 2006